目录/提纲:……
一、概述2
(一)销售管理相关概念介绍2
(二)销售人员激励及绩效相关理论回顾4
(一)销售战略管理4
(二)销售组织结构的构建5
(一)激励政策倾向于短期激励6
(二)职业生涯发展狭窄7
(三)销售绩效考核问题多7
(一)对销售管理人员的激励分析7
(二)对销售绩效考核的分析8
(一)要注意对客户关系的管理9
(二)对于销售人员解聘要注意的问题10
一、概述
(一)销售管理相关概念介绍
(二)销售人员激励及绩效相关理论回顾
二、如何有效进行销售管理分析
(一)销售战略管理
(二)销售组织结构的构建
三、国内企业销售管理的现状及存在的问题分析
(一)激励政策倾向于短期激励
(二)职业生涯发展狭窄
(三)销售绩效考核问题多
四、对销售管理人员的激励以及销售绩效考核的建议重点分析
(一)对销售管理人员的激励分析
(二)对销售绩效考核的分析
五、对我国企业销售管理相关的其他对策建议
(一)要注意对客户关系的管理
(二)对于销售人员解聘要注意的问题
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毕业设计论文: 浅谈企业销售管理
[摘要] 销售是企业实现价值的唯一途径,企业的各项生产经营活动所创造的价值,只有通过销售,才能实现市场价值。如果不能有效地销售产品和服务,就难以为下一个生产经营循环筹集足够的资金,企业将无法生存。因此销售是企业生存和发展的关键环节,所以对销售管理进行研究具有很大的现实意义。本文通过对销售管理概念、理论的基本了解,再次基础上研究如果有效地实现销售管理,并且重点分析销售管理过程中人员的激励和销售绩效的评估,最后就国内企业销售管理的现状做一简要分析,并提出相关对策,以期对企业的销售管理有所借鉴和启发。
[关键词]销售管理 对策 人员激励 绩效评估
An Analysis of the Enterprise Sales Management
[Abstract] marketing is the only way the value of enterprises, enterprises of the production and operation activities of the value created only through sales, market value can be achieved. If yo
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