集团公司人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划

目录/提纲：……
一、2010年工作情况
四是探讨了在建工程项目工资总额管理的激励机制
四是着手建立完善业绩考核办法，已形成八份文件初稿
4、实现了基本养老保险的统一管理
六是加强了人事档案、人员调配等日常管理工作
（三）存在的问题和不足
六是薪酬制度需作适当调整，人才流失的压力呈加大趋势
二、2011年工作思路
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集团公司人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划

2010年是集团公司改革发展极其不平凡的一年，为适应主营业务整体上市，集团组织架构作出重大调整，治理结构变更为股份有限公司。在经营管理方面，面对严峻的外部经济形势和低迷的市场，千方百计积极应对，争创经营业绩。人力资源部在公司党委和公司的正确领导下，在各兄弟部室的支持帮助下，较好地完成了年度目标任务。现将2010年部室工作总结暨2011年工作思路作简要汇报。

一、2010年工作情况

以今年6月12日股份公司创立大会为标志，人力资源部2010年的工作分为两个阶段，在保持日常管理工作连贯性的情况下，两个阶段的工作各有侧重。

（一）股份公司成立前的工作情况自元月以来，人力资源部根据公司党委和公司的安排，本着日常管理工作和重组改制任务两不误的原则，以上年度绩效考核和本年度经营责任分解、配合
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