集团公司计划经营部2010年工作总结及2011年工作计划

目录/提纲：……
一、2010年工作总结
（一）部门共性目标完成情况加强部门人员思想政治建设
（二）部门职能目标完成情况
（三）职能目标以外完成的主要工作
二、2011年工作计划
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集团公司计划经营部2010年工作总结及2011年工作计划

一、2010年工作总结

计划经营部是集团公司为适应新形势的发展需要而于10年7月份新设立的职能部门。虽然计划经营部成立时间不长，人员来自基层不同单位，但在公司领导的关心和兄弟部门的大力支持下，我部门以集团公司的中心任务和部门职能目标为主线，紧紧围绕计划统计、市场营销、企业经营活动和电力市场分析、房地产公司的归口管理等方面认真开展各项工作，经过全体人员的共同努力，较好地完成了部门的职能目标，同时全面完成公司领导交给我们的其他各项任务。下面就各项工作具体完成情况进行总结。

（一）部门共性目标完成情况加强部门人员思想政治建设。结合集团公司学习实践科学发展观活动的深入开展，组织部门员工认真学习和讨论，以学习促工作，在工作中学习，使大家明白为什么要学习、学习什么，如何去学习。通过学习，使大家深刻认识到，只有科学发展才是企业的生存发展之道，也更加深刻地领会集团公司“三步走”战略的正确性。落实党风廉政责任制，严格执行集团公司各项管理制度。党风廉
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