区疾控中心2010年绩效考评自评报告

目录/提纲：……
一、绩效管理工作的基本做法
二、领导重视，认识到位
一是加强组织领导
二是制定创建工作计划
三是明确责任
四是建立绩效管理工作制度
五是建立绩效管理考核制度
三、搞好结合，绩效管理效果明显
1、领导班子团结实干，恪尽职守
2、制度健全，管理工作纳入规范化轨道
四、存在问题：
二是个别人员有时没有实事求是去考评，没有把个别工作成绩和存在问题真实反映出来
三是今年中心效能建设存在一些薄弱环节，个别同志上班时没有及时签到
五、绩效管理工作的几点体会
1、做好单位绩效管理认识是前提，领导是关键，群众参与是基础
4、绩效管理工作必须明确责任，奖惩结合
5、绩效管理工作必须赋予时代精神，促进物质文明和精神文明的协调发展
……

2010年度，我中心的绩效考评工作以_理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻胡锦涛总书记在*考察的重要讲话精神，按照“四个重在”实践要领、“三个持续”和“五个更加注重”的要求，通过推行绩效管理，狠抓中心效能建设，扎实做好绩效管理考评工作，进一步调动全体干部的积极性，提高工作效率和工作质量，保障疾控各项工作特别是重点工作的落实，推动我区公共卫生又好又快地发展，提高疾控中心服务大局的能力，切实履行“重点疾病重点防治、重点地区重点预防、重点人群重点干预”的疾病控制策略，加强管理，优化服务，开拓进取，扎实工作，出色完成各项工作任务，赢得社会的好评。我区免疫规划综合评审居全市第一名，疾病控制绩效考核总分869分，获得全市第一名。市卫生局传染病网络值报质量督导中获得第一名，结核病防治工作在全市考核中获得优异成绩
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