关于公司管理现状和存在问题的几点建议

目录/提纲：……
一、项目工程建设艰辛，但浪费严重
二、生产系统努力生产，但职工管理松散
三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全
四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行
五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识
六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干部难以管理
七、从管理层到职工普遍存在素质低下的问题
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　　关于山西亚鑫煤焦化有限公司
　　管理现状和存在问题的几点建议
　　被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理_一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理_和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原_中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的万吨／年焦化技改项目自****年月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年*月*日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦
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