班组长管理经验综述

目录/提纲：……
一、正确处理大局利益和小局利益和关系，坚持小局利益服从大局利益
二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能
三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路
四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向
五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想
六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员
七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针
一、以德立威
二、以信取威
三、以情升威
四、以识树威
五、以才助威
六、以绩壮威
七、以勤增威
八、以廉生威
九、以公助威
十、以新创威
……
争做护群的领头雁
　　班组长管理经验综述
　　如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、_改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。*月*日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。
　　认识有高度
　　思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。
　　机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。
　　空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、
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