区供销控股集团公司2010年工作总结及2011年工作思路

目录/提纲：……
一、顺利实施改革，实现了_机制重大转换
二、拟订“五·五”发展规划，明确了发展方向
三、完善公司制度，全面推行企业化管理
四、启动项目建设，构建产业发展平台
五、巩固新网工程，深化了服务内容
六、统筹科学发展，提升了公司的形象
一、指导思想
二、目标任务
（一）六大任务
（二）十项工作
三、措施保障
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区供销控股集团2010年工作总结及2011年工作思路
　　
　　区委、区政府：
　　2010年，区供销联社、供销控股集团公司在区委、区政府和省市供销社的领导下，深入学习贯彻党的十七大和区委全会精神，紧紧围绕“重振供销雄风，再创供销辉煌”工作目标，顺利完成了供销社深化改革工作，明确了今后五年的发展方向;有效推进系统项目建设，积极构建产业发展平台;巩固新网工程建设,深化了为农服务工作;开展“三力提升”和课题实践活动，全面实施“五·五”发展战略，系统各项工作取得了较好成绩。现将供销集团2010年工作总结及2011年工作思路报告如下：
　　
　　2010年工作总结
　　
　　2010年供销集团实现销售总额12.6亿元，比去年增长11%，增加社有所有者权益948万元，实现综合经济效益3024万元，比上年增长60%，实现利润1858万元，比年增长37.6%。社会贡献总额达到5300万元，超额完成了年度目标任务。
　　一、顺利实施改革，实现了_机制重大转换。
　　根据2009年7月区委《关于研究我区农村现代生产生活物流体系建设工作的专题会议纪要》（区委纪要[2009]73号）精神和区委、区政府进一步深化供销联社改革的要求，以及3月26日区委朱金坤书记指示，区供销联社要在2010年6月底前全面完成经营管理_、用人制度和分配制度等三
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