浅谈县级农行一把手具备的素质与能力的提升

目录/提纲：……
一、县级支行“一把手”素质在发展中的积极作用
（一）县级支行“一把手”是管理制度有效落实的重要保障
（二）县级支行“一把手”是各项目标顺利完成的重要条件
（三）县级支行“一把手”是员工素质全面提高的重要源泉
二、县级支行“一把手”应该具备的岗位素质与履职能力
（一）学习能力
（二）实践能力
（三）决策能力
（四）协调能力
（五）综合能力
三、县级支行“一把手”能力提升的策略选择
（一）夯基础，完善岗位评价体系
（二）强素质，强化员工队伍建设
（三）建防线，确保制度有效落实
（四）重全局，发挥服务保障作用
一是加强部门、单位之间的交流、沟通和协作
二是要提高督办质量
……
浅谈县级农行“一把手”具备的素质与能力的提升

随着农业银行股份制改革的推进，发展步伐明显加快，经营压力十分繁重，日常事务中面临的诸多困难与矛盾亟待解决，企业文化、治理结构、工作方法和办事规则等方面都要顺应现代股份制商业银行的新形势，必然对县级支行“一把手”的素质与能力提出更高的要求。作为县级支行“一把手”，如何跟紧区域经济亮点，实现业务经营向市场主导型、收入质量型、营销服务型、集中管理型转变，营造和谐稳定的经营局面，带动各项业务平稳健康发展，值得我们认真地研究。

一、县级支行“一把手”素质在发展中的积极作用

在农业银行整个链条中，县级支行承担着极其重要的管理与经营的双重职能，其作用发挥得好与坏，对于一个地区乃至农行系统的成败得失，具有极其重要的影响。而作为肩负组织崇高使命的县级支行“一把手”，既是传递一级法人意志的“二传手”，又是引导一方投身经营实战的“掌舵者”、领航人，其理念思想、行为举止、决策水平，不仅关系到自身经营管理层次的高低，而且关系到农业银行改革与发展的成败得失。

（一）县级支行“一把手”是管理制度有效落实的重要保障。实践证明，只有基层“一把手”行长具备岗位的素
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略801字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4453字，当前仅显示2249字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈县级农行一把手具备的素质与能力的提升》）