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谈新形势下关于企业民主管理工作的几点思考

发表时间:2011/3/18 20:59:35

谈新形势下关于企业民主管理工作的几点思考

**联通萧山分公司

1978年,_十一届_全会拉开了我国改革开放的序幕。三十年转眼而逝,随着国民经济的跨步式的飞跃,在企业变革、_转变、结构调整一系列的过程中,企业与职工之间的劳动关系日趋复杂,两者之间的矛盾逐步凸现,各种问题接踵而来。2010年上半年,**富士康科技集团,竟连续发生13起员工跳楼的悲剧,震惊_;****本田汽车零部件制造有限公司发生规模巨大的罢工事件,使本田汽车在华汽车生产陷入瘫痪;**联建科技爆发2000多名员工大罢工,并与数百名防暴警察发生激烈冲突,场面一度失控;**台升家具有限公司三条生产线2000多名工人集体罢工要求加薪……此外,许多企业发生的“虐工”事件也不断被媒体曝光,如轰动_的洪洞虐工事件、沃尔玛中国公司的虐工事件等等,在一些企业之中存在身体和口头虐待工人的现象更是屡见不鲜。

一起起
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才能解决这些矛盾?答案只有一个,那就是企业实行民主管理。首先,工人阶级作为领导阶级和主人翁的地位并没有改变。我国宪法规定:“中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的_国家。”我国的_基本政治制度没有变。虽然在_市场经济_下,企业制度和用工制度存在多样化现象,但并没有改变工人阶级的领导地位和作用,工人阶级仍是先进生产力和生产关系的代表。其次,实行民主管理让每一位员工的权益受到法律保障。_十七大报告强调指出:全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。企业通过建立工会组织、建立职工代表大会制度,建立厂务公开制度、开展民主恳谈会、职工议事会等形式的民主管理活动。只有企业实行民主管理,畅通员工民主参与渠道,妥善处理好员工与企业、员工与领导、员工与员工之间的关系,兼顾不同利益_的诉求,员工才能以主人翁姿态在各自的岗位上积极主动的奉献自己的智慧和力量。

二、 实行民主管理是推进工会改革的重要手段。

古诗云:“问渠那得清如许?为有源头活水来。” 在当今市场经济高速发展的新形势下,面对新的挑战、使命和责任,企业工会的使命已不再单一,它的改革已成为必然的趋势,然而要推进工会改革的重要手段就是企业实行民主管理。企业实行民主管理,不能只作表面文章,或者简单的“纸上谈兵”。能实行民主管理的企业,肯定是建有强有力工会和组织机构,能切实履行民主管理职能的企业,肯定具有“敢于”、“善于”、“乐于”为企业发展说话,为职工合法权益说话的工会干部;这样的工会才会深入一线员工之中,及时了解、传达、反映民情民意,任何时候都能坚定地与员工、群众站在一起。

2009年,根据电信改革重组方案,中国联通和中国网通这两家背景同、企业文化不同的企业被融合重组成为了一个公司。成立之初,由于在经营制度、运行流程、人际关系等诸多方面的客观原因,难免出现摩擦现象,不利于企业的健康发展。面临新形势、新问题、新挑战,**联通以实行企业民主管理为手段,大胆推进工会改革。建立工会组织机构,特别是重视完善基层工会组织,对工会任职人员全部采用全员民主选举的方式产生。同时,在全省联通中率先进行代管派遣员工入会工作,力求维护每一位员工利益,这一举措真正把企业民主管理工作延伸到了企业中的每一位员工。**联通以“落实职权,讲究实效”的原则,认真召开职工代表大会、成立司务公开组织机构等扎实开展一系列企业民主管理工作,迅速提高了员工的凝聚力,为公司的经营发展起到了积极作用。

三、实行民主管理是加快企业和谐发展的动力。

在现实中,许多企业管理者存在这样的认识:有的认为企业民主管理只是维护了员工权利的,而实行民主管理之后,员工的要求也会更多;有的企业对民主管理根本就持反对态度,这样就直接造成所有者、经营者与普通员工之间的对立,矛盾逐步恶化;还有的企业认为实行企业民主管理就是实行科学企业管理,就有利于企业的经营发展,与实际情况完全脱节。这一切认识的误区再加上有些企业自身经营层次低、水平粗放,严重影响了企业的可持续发展。那么,在新形势下怎样实行民主管理,让民主管理成为推进企业和谐发展的动力? ……(未完,全文共2771字,当前仅显示1762字,请阅读下面提示信息。收藏《谈新形势下关于企业民主管理工作的几点思考》