浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

一、烟草企业管理存在的问题
随着经济形势的变化，竞争形势日趋激烈，烟草行业垄断政策使管理上过分依赖国家决策，缺乏灵活性和主动性，已经暴露出很多问题，主要有以下几点：
1.烟草企业管理参与主体范围过于狭窄
我国烟草企业在计划经济_下实行的管理_已严重制约了企业市场竞争力的培养，很多企业已试图改变传统管理模式。但总体来说，企业管理模式的探索缺乏主动性，主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展，并没有引起全行业的普遍关注。而且参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，相关技术人员和基层操作人员并不认为与自己有关也无权参与，也就是说烟草企业管理参与主体过于狭隘，不利于烟草企业管理创新的广泛开展。
2.优势竞争力培养的定位不准确
烟草企业是由国家专控经营的国有企业，即是运动员又是裁判员的特殊市场主体地位使其不能够对行业内市场竞争做出理性的认识。而且由于长期处于计划生产和经营状态，为提高烟草产品质量和服务质量，抢占市场份额，在众多存在竞争
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