集团公司人力资源管理工作实施意见

目录/提纲：……
一、工作思路
二、重点工作
三、目标量化
四、实施方案
（一）机构设置
（二）岗位定编
（三）人员上岗
（四）劳资管理
（五）绩效激励评价
（六）员工培训与开发
（七）劳动合同与人员流动
（八）人员管理
（九）其他工作
五、保障措施
（一）规范人事管理，健全制度环节
（二）控制人力成本，杜绝人浮于事
（三）完善绩效激励机制，提高工作效率
（四）深化培训效果，促进素质提升
（五）强化监督考核，实行优胜劣汰
（六）创新人才培养，谋求长足发展
……

集团公司人力资源管理工作实施意见
（2011年—2015年）

集团人力资源管理工作在董事会的高度重视和正确领导下，不断优化员工结构、壮大员工队伍、提升员工素质，培养了一批行业管理型和专业技术型人才。但随着企业的不断发展壮大，人力资源管理工作与企业发展存在着许多不相适应的地方，主要是高层管理人才匮乏、专业技能人才短缺、行业管理人才稀少、拔尖营销人才不足、员工素质提升缓慢和创新管理机制不强。
今年是集团“四五”发展规划开局之年，应开好头、起好步，全面实现“以人为本，走人才兴企”之路的发展战略。“四五”期间，集团人力资源管理工作实施如下：
一、工作思路
以集团“四五”发展规划为指针，以“拓宽思路、转换身份、转变观念”及2010年50号文件精神为思想，以“兵要用精，将要用强”为要求，为企业提供人才保证和智力支持为动力，全面开展人力资源管理工作。
二、重点工作
重点工作概括为“突出一个要求，促进两个提升，加强三项机制，深化四个效果，实现一个目标”。
——突出一个要求：“兵要用精、将要用强”的要求
按照集团“兵要用精、将要用强”的用人要求，要在人力资源管理的各个环节进行贯彻，做到科学设置用人岗位、合理
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