烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案（生产经营指标考核）

目录/提纲：……
一、工作目标：
（五）、桔色烟比例30%
四、考核内容（全年考核总分数为800分）
（二）、移栽阶段考核内容（100分）
（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）
（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）
1、考核内容：商品量、均价、等级合格率、等级比例
（八）激励考核(100分)
（九）特殊贡献奖考核
2、省局通报表扬一次加3分，通报批评一次扣3分
3、**烟叶公司正式文件通报表扬一次加2分，批评一次扣2分
五、考核组织
……
**烟叶公司2010年烤烟
生产、烟叶收购各阶段考核方案

根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。


生产经营指标考核

一、工作目标：
(一)、商品量：47000担
(二)、均价：12元/公斤
(三)、等级合格率:达到80%
(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。
（五）、桔色烟比例30%。
(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右
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