关于加强乡镇领导班子和干部队伍建设问题的思考

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）配强班子“聚合力”
一是把牢选拔关
二是把好教育关
三是把握交流关
（二）健全制度“强内力”
一是完善联村驻村帮户制度
二是严格考勤制度
三是健全干部请销假制度
四是加强乡镇干部日常管理监督
（三）关爱干部“激活力”
一是全面落实乡镇_委的人事决定权、建议权和协管权
二是政治待遇向乡镇倾斜
三是经济待遇向乡镇倾斜
二、存在问题
（一）结构不尽合理，干部队伍整体素质难提升
（二）激励措施乏力，乡镇干部激情难调动
（三）乡镇权责不对等，职能难定位
三、对策思路
（一）创新选拔模式，切实选优配强乡镇领导班子
一是加大选拔力度
二是优化班子结构
三是培养后备干部
（二）加强教育培训，提高乡镇干部的整体素质
一是建立责任机制
二是提高培训质量
三是改进培训方式
（三）完善激励措施，调动乡镇工作积极性
一是理顺乡镇与部门的关系
二是完善职务晋升激励办法
三是探索实行非职务激励办法
（四）强化绩效考核，提升乡镇科学管理水平
一是建立“差异性”的目标管理考绩制度
……

关于加强乡镇行政区划调整后领导班子和干部队伍建设问题的思考

加强乡镇领导班子和干部队伍建设是深化农村改革、推动农村科学发展、维护农村稳定和加强基层_的建设的现实需要和必然要求。乡镇行政区划调整后，面对新的形势和要求，如何进一步加强乡镇领导班子和干部队伍建设，是一项重要课题。本文试从总结平阳近年来的实践出发，就乡镇行政区划调整后进一步加强乡镇领导班子和干部队伍建设进行了一些思考。


一、主要做法
我们着力在“聚合力、强内力、激活力”上求实效，有力地推动了乡镇领导班子和干部队伍建设，夯实了_在农村的执政基础。

（一）配强班子“聚合力”。从适应建设社会主义新农村的需要，加强乡镇领导班子和队伍建设，努力提升乡镇干部的综合素质，提高乡镇干部执政能力。一是把牢选拔关。始终坚持“德才兼备，以德为先”原则，注重把政治素质好、工作能力强、作风过硬、熟悉农村工作的干部选拔进入乡镇领导班子，规定乡镇_政正职，一般从经过多岗位锻炼、能总揽全局、作风民主、善于抓班子带队伍的优秀干部中选拔。二是把好教育关。按照理论教育、_性教育和知识教育相统一的要求，完善组织调训制度，充分发挥平阳县委_校（行政学校）、平阳干部学校等培训基地的作用，健全培训学分制度和考学督学制度，确保乡镇_政正职、
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