公司绩效考核制度

目录/提纲：……
3、坚持公开、公平、公正的原则
4、一级考核一级、上级考核下级、隔级审核调整的原则
5、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申诉权的原则
（一）考核领导小组职责
4、负责员工考核申诉的最终处理
（二）行政管理部职责
8、对考核制度提出修改建议
4、负责根据考核结果帮助下属员工制定改进计划
（一）在月度目标计划执行过程中，各级管理人员要做好相应的关键点记录
（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定
（一）月度目标任务（计划）工作内容
（二）行为态度
（三）特别加分:部门可对员工管理创新、重要专项管理工作特殊贡献进行适当加分
（三）员工年度考核成绩由岗位月度考核平均成绩形成
（一）发生重大事故、人身死亡事故
（二）发生违纪事件，受到党纪政纪处分
（三）发生重大刑事案件、重大责任火灾、同等以上责任重大交通事故
（四）发生严重失泄密事件
（五）经查实，因工作作风问题造成严重影响
（六）发生影响企业稳定和企业声誉事件
（七）旷工一天及以上
（八）因本人责任，造成所在部门月度考核成绩累计考核扣减10分及以上
（九）拒不执行上级交办的任务，
（一）科级及以下员工，月度考核采用逐项打分、分级考核的方式进行
（三）公司要于每月10日前完成对各层级人员的考核，并将结果报行政管理部
1、公司高层不参与个人等级评定，以8……
**有限责任公司绩效考核制度

目 录

第一章 总则 3
第二章 考核组织管理 3
第三章 目标计划体系的建立 5
第四章 高层绩效考核内容和程序 6
第五章 员工绩效考核内容和程序 7
第六章 考核系数确定及结果的应用 9
第八章 附则 10
附件1：副总经理月度考核成绩汇总表 11
副总经理年度考核成绩汇总表 11
附件2：员工月度目标任务（计划）/考核表 12
附件3:行为态度考核标准 14
附件4：部门满意度评议表 15
附件5：部门工作满意度评议部门 16
附件6：公司领导成员月度考核指标 17


第一章 总则
第一条 为进一步完善现代企业管理制度，提升银河纸业精细化管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务；根据银河纸业目前的实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围
本办法适用于银河纸业职能部门人员。
第三条 考核作用
1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
2. 通过进行绩效考核，逐
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