提高基层地税部门工作执行力的浅思考

目录/提纲：……
一、基层地税部门工作执行力存在的主要问题
（一）执行的“动力”不足
（二）执行的“尺度”不准
（三）执行的“速度”不快
（四）执行的“力度”不大
一是态度不端导致执行不力
三是观念陈旧影响执行力度
二、基层地税部门工作执行力问题的成因分析
（一）思想认识不到位
一是“多做多错、少做少错、不做不错”的思想作祟
二是“本位主义”思想作祟
三是“养老”思想作祟
（二）干部素质不全面
（三）奖惩措施不到位
三、提高基层地税部门工作执行力的对策思考
（一）强化执行意识，在思想意识上求突破
（二）提高队伍素质，在执行能力上求突破
（三）完善决策机制，在执行源头上求突破
（四）抓住工作关键，在执行过程中求突破
（五）完善管理机制，在执行内容上求突破
……
提高基层地税部门工作执行力的浅思考

“上面千条线，下面一根针”，上级的战略决策、方针政策、工作部署最终需要基层去贯彻落实，基层的工作执行力直接关系到上级各项决策、政策、工作的贯彻落实情况。所谓工作执行力就是“贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力”，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。地税成立17年来，从小到大，从弱到强，各项工作取得了有目共睹的成绩，这都是地税干部强化工作执行力的结果。但由于受多方面因素的影响，不执行、虚执行、乱执行和难执行等现象在基层地税部门仍然存在。

一、基层地税部门工作执行力存在的主要问题

（一）执行的“动力”不足。一些基层干部职工视野窄、目光浅，取得一些小成绩就沾沾自喜，思想上存在着安于现状、小富即安的想法，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，工作只求过得去，不求过得硬，“等、
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