选煤厂特色企业文化建设汇报材料

推行“三工”并存、动态转换
　　建设务实管用的管理文化
　　选煤厂年入洗能力万吨，是国家炼焦煤重点生产企业。近两年，我厂把推行“三工”并存、动态转换（以下称称“三工”考核）作为特色企业文化建设的关键环节，成立“三工”考核领导小组和企业文化办公室，经过两个多月的总体策划，在广泛深入的思想发动基础上，分三个阶段进行推进，
　　取得了良好效果。
　　一、从行为规范起步，奠定“三工”考核的运作基础
　　“三工”考核的主要目的是评价员工的工作绩效和行为规范，通过考核把员工评定为优秀、合格、试用三个层次，形成有效的激励与约束。推行“三工”考核，是对我厂传统管理的一次改造，必须考虑员工的接受程度问题。推行之初，我们没有急于把绩效考核完全纳入，而是先从“”行为规范入手，制订管理细则和作业标准（
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