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选煤厂特色企业文化建设汇报材料

发表时间:2006/2/16 14:13:58

推行“三工”并存、动态转换
  建设务实管用的管理文化
  选煤厂年入洗能力万吨,是国家炼焦煤重点生产企业。近两年,我厂把推行“三工”并存、动态转换(以下称称“三工”考核)作为特色企业文化建设的关键环节,成立“三工”考核领导小组和企业文化办公室,经过两个多月的总体策划,在广泛深入的思想发动基础上,分三个阶段进行推进,
  取得了良好效果。
  一、从行为规范起步,奠定“三工”考核的运作基础
  “三工”考核的主要目的是评价员工的工作绩效和行为规范,通过考核把员工评定为优秀、合格、试用三个层次,形成有效的激励与约束。推行“三工”考核,是对我厂传统管理的一次改造,必须考虑员工的接受程度问题。推行之初,我们没有急于把绩效考核完全纳入,而是先从“”行为规范入手,制订管理细则和作业标准(
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