供电公司职代会工作报告

目录/提纲：……
一、2010年及“十一五”工作回顾
（一）综合指标实现突破
（二）安全基础不断稳固
（三）电网发展步伐加快
（四）经营管理再上台阶
（五）服务能力全面提升
（六）产业发展实力增强
（七）农电管理逐步接轨
（八）“猎鹰团队”面貌一新
二、认清形势，把握主线，奋力推动公司和电网快速发展
三、2011年重点工作
（一）抓“三基”，努力实现安全生产稳固化
（二）抓“两头”，努力实现电网发展协调化
（三）抓“四保”，努力实现营销服务满意化
（四）抓“两全”，努力实现经营管理规范化
（五）抓接轨，努力实现农电管理一体化
（六）抓质量，努力实现产业发展市场化
（七）抓人才，努力实现队伍素质专业化
（八）抓“四建”，努力实现企业素质坚强化
……
公司总经理在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

锻造“猎鹰” 奠基“五大”
为实现“一体两翼”目标而努力奋斗

各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议各项部署，总结2010年及“十一五”工作，分析当前形势，明确“十二五”发展目标，安排部署2011年重点工作，解放思想、锻造“猎鹰”，巩固“三集”、奠基“五大”，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2010年及“十一五”工作回顾
2010年，是“十一五”胜利收官之年，也是公司站在新的历史起点，精心谋划“十二五”之年。一年来，公司班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实省公司和市委、市政府决策部署，明确“实施‘一体两翼’，打造‘猎鹰团队’”的工作目标，转变观念、创先争优，规划引领、项目落地，立志“弯道超车”，提升创新能力，圆满完成各项目标任务，公司发展再上新的台阶。
夯实“五大基础”—— 强化管网意识，夯实电_全稳定运行基础; 强化客户导向，夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范，夯实管理精益化基础;强化统一_，夯实农电、集体企业规范发展基础；强化学习考试，夯实队伍素质能力基础。
实现“两大转变”—— 点燃激情，打造“猎鹰”，实现观念作风的大转变；制定公司三年规划，全面推行项目管理，实现管理方式的大转变。
（一）综合指标实现突破。全面完成省公司下达的年度各项经济指标。售电量58.15亿千瓦时，完成预算的100.86%，同比增长8.07%。售电收入23.87亿元，完成预算的103
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