供电公司职代会工作报告

目录/提纲：……
一、2010年及“十一五”工作回顾
（一）综合指标实现突破
（二）安全基础不断稳固
（三）电网发展步伐加快
（四）经营管理再上台阶
（五）服务能力全面提升
（六）产业发展实力增强
（七）农电管理逐步接轨
（八）“猎鹰团队”面貌一新
二、认清形势，把握主线，奋力推动公司和电网快速发展
三、2011年重点工作
（一）抓“三基”，努力实现安全生产稳固化
（二）抓“两头”，努力实现电网发展协调化
（三）抓“四保”，努力实现营销服务满意化
（四）抓“两全”，努力实现经营管理规范化
（五）抓接轨，努力实现农电管理一体化
（六）抓质量，努力实现产业发展市场化
（七）抓人才，努力实现队伍素质专业化
（八）抓“四建”，努力实现企业素质坚强化
……
公司总经理在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

锻造“猎鹰” 奠基“五大”
为实现“一体两翼”目标而努力奋斗

各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议各项部署，总结2010年及“十一五”工作，分析当前形势，明确“十二五”发展目标，安排部署2011年重点工作，解放思想、锻造“猎鹰”，巩固“三集”、奠基“五大”，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2010年及“十一五”工作回顾
2010年，是“十一五”胜利收官之年，也是公司站在新的历史起点，精心谋划“十二五”之年。一年来，公司班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实省公司和市委、市政府决策部署，明确“实施‘一体两翼’，打造‘猎鹰团队’”的工作目标，转变观念、创先争优，规划引领、项目落地，立志“弯道超车”，提升创新能力，圆满完成各项目标任务，公司发展再上新的台阶。
夯实“五大基础”—— 强化管网意识，夯实电_全稳定运行基础; 强化客户导向，夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范，夯实管理精益化基础;强化统一_，夯实农电、集体企业规范发展基础；强化学习考试，夯实队伍素质能力基础。
实现“两大转变”—— 点燃激情，打造“猎鹰”，实现观念作风的大转变；制定公司三年规划，全面推行项目管理，实现管理方式的大转变。
（一）综合指标实现突破。全面完成省公司下达的年度各项经济指标。售电量58.15亿千瓦时，完成预算的100.86%，同比增长8.07%。售电收入23.87亿元，完成预算的103
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1089字，正式会员可完整阅读）……　
预警预控。对业扩报装进行全过程监控，完成新装25088户，同比增长11%，新增容量48.72万千伏安。加快用电信息采集工程建设，提前完成46035户建设任务，覆盖率达14.77%。积极应对电煤紧缺严峻形势，促成《市重点工业用户预付电费煤电互保协议》签定。设立“行风隐身监督员”，通过第三方评价提升服务质量。
（六）产业发展实力增强。以集团公司四大产业为支撑，培育集团公司_竞争力。积极推进_机制转换，完善法人治理结构，清理规范主多关联交易。进行电建整合，推行单项工程核算制和项目经理负责制，提升企业盈利能力。解决管理瓶颈，建立设总负责制，实施物资代理制。推行以目标为导向的运作模式和激励机制，激发面向市场单位活力。新建小区8栋高层喜获“省中州杯”。集团公司实现年收入5.5亿元，同比增长21％；利润1717万元，同比增长27％。
（七）农电管理逐步接轨。坚持“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，构建农电_体系。加强农电人财物集约化管理，规范劳动用工、农电工工资、劳动保险、学习培训工作，推行全面预算管理，成立县级物流服务分中心。开展“三率”自诊断活动，组织线损达标工作，夯实农电发展基础。1个供电所创建为国网公司标准化示范供电所，92个供电所创建为省公司标准化供电所。县级两局创建为省公司一流县供电企业。完成27个乡、562个村的电气化建设任务。
（八）“猎鹰团队”面貌一新。加强“三个建设”，实施金牌创建、素质提升、党建保证、文化引领、形象再造“五项工程”，为公司发展提供坚强保证。深化班组建设，建立班组等级进阶考评制，开展“领导干部与班组结对子”和“员工找问题、班组定目标”活动。创建学习型企业，开办“格致学堂”，举办3期领导干部培训班，完成各类培训148期、6308人次，开发26个专业题库，组织全员应知应会知识学习考试5932人次。开展学习潘国富、朱海兵精神等创先争优活动，培育健康的组织生态和员工心态。开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，深入推进党风廉政建设。妥善办理36件信访事项，及时排查化解各种矛盾，保持公司稳定大局。
坚持民主管理，企务公开320项次。广泛开展爱心帮扶活动，救助困难职工173人。全面落实离退休职工政治和生活待遇，成功举办第二届职工运动会，开展社区“十佳”评选活动，营造和谐企业氛围。后勤保障能力提升，公司南大门建成使用，土地办证完成80%，顺利完成新区团购和公积金提取、贷款工作。
回顾2010年工作，公司系统广大干部员工以不甘落后的昂扬斗志和真抓实干的工作作风，圆满完成各项目标任务，实现了“十一五”完美收官。
过去的“十一五”是公司和电网跨越式发展的五年。五年来，公司累计电网投资28.9亿元。投运110千伏及以上线路 773公里、变电容量 298万千伏安，分别是“十五”的2.1倍和3.8 倍；110千伏及以上线路长度达到2070公里、变电容量达到582万千伏安，其中220千伏及以上变电容量由2005年的 81万千伏安增加至2010年的342万千伏安，实现五年翻两番。售电量由2005年的 32.24亿千瓦时增长至2010年的58.15 亿千瓦时，年均增速12.52 %。销售收入由2005年的10.92 亿元上升至2010年的23.87亿元，年均增速23.74 %。目标利润由2005年的减亏1690万元至2010年的减亏3079万元，累计减亏6000万元。
五年来，我们紧紧围绕“一强三优”目标，牢牢把握“两个转变”主线，团结奋进，攻坚克难，公司发展迈上新的台阶：
电网日趋坚强。主网迈上500千伏电压等级，220千伏和110千伏电网形成坚强的城市环网，农网实现户户通电，供电可靠性极大提升，电网规模、电力输送能力均较“十五”末翻了一番，为魅力城市建设提供了强有力的能源支撑。
管理更加规范。扎实开展“四化”工作，以“责任铸金牌”、“精益管理年”、“标准化建设年”活动为载体，坚持人财物集约化管理，加强规范_，实施绩效管理，深化同业对标，严格依法治企，公司综合实力得到增强。
形象全面提升。认真践行“四个服务”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大节日、重点项目保电工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援赣抗洪抢险工作中，干部员工顽强拚搏，彰显了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军形象。
文明喜结硕果。加强“三个建设”，营造和合奋进氛围，先后荣获_精神文明建设工作先进单位、_“五一劳动奖状”、_“工人先锋号”、_“青年安全生产示范岗”、_“五四”红旗团委等多项荣誉，连续两年获得市政府通令嘉奖，连续六年获得全市行风评议第一名。
五年来的不懈探索，我们收获了三条宝贵经验：
“四好”是主线。我们牢固树立_，坚持以“四好”引领发展。尽好责，履行两个“三责”（政治责任、经济责任和社会责任；供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责）；建好网，夯实三个“基础”（完善网架，治理配网，提升装备）；供好电，攻关三个“指标”（供电可靠性，电压合格率，线损率）；服好务，实现四个“便捷”（客户查询、报装、报修、缴费四便捷）。
素质是基础。我们励精图治、奋勇争先，刻苦学习、练好内功，经受住了各种严峻考验，战胜了一个又一个困难。坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，全面提升员工政治素质、专业素质和文明素质，为开创工作新局面提供了坚强保障。
质量是关键。我们把思想和行动统一到国家电网“两个转变”的决策部署上来，绘制适合自己的发展蓝图，定目标，凝心力，提质量，求发展。以目标为导向，制定三年工作规划，全面实施项目管理，强化全过程_，有效提升了公司运营质量。
公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正确领导的 ……（未完，全文共12854字，当前仅显示3057字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司职代会工作报告》）