基层水利工管单位人才资源开发的思考与对策

目录/提纲：……
一、港监所概况
二、人才资源开发现状
1、人才总量偏少
2、人才结构不尽合理
一是工程技术人员偏少
二是一线技术工人偏少
三是技术工人年龄偏大
3、人才整体素质不高
4、人才资源开发缺乏规划
三、探究基层工管单位人才资源开发现状的原因
1、地域和工作的特殊性决定了人才引进的难度
2、单位的公益性决定了稳定人才队伍的难度
3、新的人事制度带来了选人的错位性
4、尚未建立科学的人才管理_
四、树立基层工管单位科学的人才资源开发理念
1、树立人才是第一资源的理念
一要务是发展生产力、搞好经济建设，而发展生产力的前提就是要尊重人才
2、树立系统工程的理念
3、树立终身学习的理念
4、树立心理暗示的理念
五、基层工管单位人才资源开发的对策措施
1、建立系统的规划，将人才资源开发纳入规范化轨道
2、制订特殊的政策、制度，引进单位稀缺人才
3、立足优势发展经济，稳定人才队伍
4、做好推介沟通工作，解决新人事制度下选人的错位性
5、积极广开门路，抓好现有人员培训教育
6、运用“载体”强化教育，提高现有人员素质
7、建立科学的人才管理_，营造人才成长的良好氛围
8、加强人才组织建设，为人才资源开发提供可靠保障
……

基层水利工管单位
人才资源开发的思考与对策


[摘 要] 基层工管单位位于水利战线最前哨，其人才资源开发工作凸显特殊性、艰巨性。笔者以江苏省盐城市四港港道监测管理所为例，剖析了基层工管单位人才资源开发现状的四个原因。提出了树立“人才是第一资源、系统工程、终身学习、心理暗示”四个理念。同时从“建立人才资源开发规划、制订特殊工资津贴制度、立足优势发展经济、做好推介沟通工作、抓好现有人员培训、运用‘载体’强化教育、建立科学的人才管理_、加强人才组织建设”八个方面提出基层工管单位人才资源开发的对策措施。
[关键词] 基层水利；工管单位；人才对策
[中图分类号] [文献标识码] [文章编号]

基层水利工程管理单位（简称基层工管单位）多位于沿海乡村，处在水利战线最前哨，是水利战线的永久资产和硬件基础，直接关系到水利事业全面、协调、可持续发展，因而其人
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