论文：长庆油田公司人力资源管理系统

论文：长庆油田公司人力资源管理系统

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1绪论
1．1引言
人力资源作为第一资源，是企业核心竞争力的体现。企业的竞争，核心是人才的竞
争，人才强企战略，始终是长庆油田公司的核心战略之一。用人的前提是知人，要做到
知人就需要全面准确地了解掌握企业每一个人的信息资料。中国石油长庆油田公司(简
称长庆油田)隶属于中国石油天然气股份有限公司，主营石油、天然气的勘探开发和生
产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售、勘探开发规划和科研等业务，是全国
500强特大型重点骨干企业之一。公司总部设在西安市，工作的主要区域为鄂尔多斯盆
地，横跨陕、甘、宁、蒙，晋五省(区)，勘探面积达37万平方公里。(南北跨度770
公里，东西490公里)。机关部门1 2个，机关附属9个，直属单位2 7个(陕西境
内2 2个，甘肃境内2个、宁夏境内2个、内蒙境内1个)。全部员工3万多人，管理
幅度大、人员多、信息量大，没有相应的现代化手段，就难以实现快速有效管理。近年
来随着公司业务快速增长和业务领域的不断拓展，人事工作的方方面面面临的矛盾和压
力越来越突出，比如，社会、企业、员工三方面责任与管理人员能力要求的矛盾；用工
需求的增长与资本市场对人工成本要求的矛盾；新增业务与人才储备不足的矛盾；全员
素质提高与培训能力不足的矛盾等等，这一系列的闯题都迫使我们需要对整个公司的人
力资源管理进行全方位、多角度的思考研究，全局优化，超前准备。因此，建设一个统
一高效的人力资源管理系统，帮助我们优化现有业务流程、提升人事工作效率，从全公
司层面上进行人力资源管理的优化配置，进一步提升公司核心竞争力，为实现企业持续
协调有效快速发展提供强有力的人才支撑，这是人事部门当前的一项重要任务。，
人力资源是第一资源，是企业核心竞争力的体现。而信息系统的水平是衡量一个企
业现代化程度、国际竞争能力和综合实力的标尺，它被比作企业的神经，支撑着企业的
运营和管理。人力资源管理系统将成为长庆油田公司人力资源管理的重要手段。主要完
成以下几个方面的业务：一是规范业务流程，加强企业内部控制的需要；二是减少业务
人员的工作量，提高工作效率的需要；三是统筹管理，实现人事业务集成与监控的需要；
四是为管理决策者提供辅助支持。
1．2研究内容
基于ORACLE数据库系统软件平台上，进行长庆油田公司人力资源管理系统设计，
结合实际，从引用理论与技术研究、需求分析，技术架构设计、系统功能设计至0系统实
现的方法进行分析，完成系统建设的任务，对系统的物理架构、逻辑架构、运行环境、长庆油田公司人力资源管理系统
网络a全等进行详细的设计，对系统的流程控制等进行详尽的研究。在先进管理理论的
基础上，利用辅助决策支持技术，进行长庆油田公司人力资源管理系统的设计，包括组
织管理、人事管理、人力资源优化配置、绩效考核、决策分析等，完成系统的软件开发
和功能设计，以满足企业的具体需求。
1．3研究目标
业务领域包括与长庆油田公司人力资源管理选、育、用、留四个方面，横跨三支队
伍(经营管理人员、专业技术人员、操作服务人员)，主要功能范围包括劳
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略2280字，正式会员可完整阅读）
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