企业总代理销售任务、返利与绩效考核方案

目录/提纲：……
一、制定说明:
2、销售任务的核算价格依照双方合同确认的协议发货价
3、考核方案本着简明易懂、务实灵活、可操作性强的原则制定
4、考核指标为定量指标和定性指标相结合
5、定量指标包括:任务完成率、销售回款率、退换货率等
6、定性指标包括：执行公司各项政策和总体配合度等
7、考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核及合同终结考核
二、任务额:
三、总代理提成返利及奖金等：
四、总代理绩效考核内容及考核办法：
（一）、招商阶段的绩效考核：
（二）、月销售提成返利的考核：
（三）、完成及超额完成任务后的季度奖励考核：
（四）、完成及超额完成任务后的年终提成及奖励考核：
（五）、合同期终结的奖励考核：
……

企业总代理销售任务、返利与绩效考核方案

一、制定说明:

1、**公司制定省级总代理销售任务额时，根据国内紫外线的总体市场规模、康澈紫外线的性价比优势和技术特色优势，已经充分考虑到并预留了总代理的市场发展空间和盈利空间。
2、销售任务的核算价格依照双方合同确认的协议发货价。协议发货价变动后任务额不变。
3、考核方案本着简明易懂、务实灵活、可操作性强的原则制定。
4、考核指标为定量指标和定性指标相结合。
5、定量指标包括:任务完成率、销售回款率、退换货率等。
6、定性指标包括：执行公司各项政策和总体配合度等。
7、考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核及合同终结考核。
二、任务额:
根据紫外线的总体市场规模、康澈紫外线的性价比优势和技术特色优势，充分考虑并预留总代理的市场发展空间和盈利空间，本着保守、就低不就高的原则，康澈公司将其省级总代理销售任务额（含其所辖二级代理商的销售额）划分为三类：
1、一类地区总代理（含广东、福建、上海、浙江、江苏、山东、天津、北京
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