电厂班组建设现状及对策分析

目录/提纲：……
一、班组建设现状分析
（一）班组建设的部门不够明确，权、责不清
（二）班组建设的目标不够清晰
（三）班组建设的奖励考核欠缺
（四）班组建设的投入明显不足
（五）班组成员的建设意识比较淡薄
二、针对以上问题，采取的对策
（一）提高对加强班组建设重要意义的认识
（二）加强班组建设的组织领导
（三）工会成为班组建设的主导力量
（四）完善班组考评办法，实现班组管理的标准化
（五）加强培训工作，提高班组长素质
三、对加强班组建设下一步的几点设想
（一）加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制
（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性
（三）强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果
（四）物质鼓励与精神激励并重，促进班组创建积极性
……

电厂班组建设现状及对策分析
－－电厂班组建设工作的认识和体会

班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。对华电云南以礼河发电厂（以下简称我厂）水电企业，更应不断创新，求发展，结合实际开展班组建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展 “文明班组”创建等活动。随着市场经济_的日臻完善和电力_改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
2007年自己抽调到厂长工作部专责组织实施。厂领导班子对班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展班组工作，班组要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。事实证明厂领导班子具有高度敏锐洞察力和卓越远见。经过实践和思考，笔者对加强班组建设工作提几点粗
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