国税某分局关于试行绩效考核办法的汇报

目录/提纲：……
一、改革原有考核办法，实行绩效考核的基本设想
三是为下一工作环节，即内部和外部顾客服务的信念
三是难以维护考核的严肃性
一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变
四是考核对象的事后监控到实时监控的转变
二、转变观念，形成分局上下一致的思想认识
三、扎实推进，确保绩效考核方案切实可行
五是为年度公务员考核、评先奖优提供依据
四、初步的效果和进一步完善的方向
一是基层干部的工作理念得到了全面的更新
二是分局征管工作的质量和效率得到提高
三是基层干部的工作作风得到较大的转变
四是干部的基本素质得到进一步增强
五是整个分局形成了精细管理、团队合作的良好工作氛围
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国税某分局关于试行绩效考核办法的汇报
　　随着国税系统征管改革和机构改革的进一步深入，国税机关作为一个行使税务管理职能的政府公共部门，必须更好地应对现代公共管理中责任、效率与服务的理念，按照价值链传递的流程和市场化的机制重塑岗位管理和岗位考核的模式。为此，从****年一季度起，我们分局根据当前税务管理科学化和精细化的需要，以及干部队伍建设中的实际情况，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上，引入现代公共管理中绩效管理（）的理念，将原来对干部个人的考核办法改革成以考核干部工作数量与质量的绩效考核办法，并充分依托计算机网络和（无锡国税信息管理系统）等对干部绩效进行每月统计，每季汇总，并直接与季度考核奖的发放挂钩。经过半年多来的试运行，绩效考核办法得到了分局上下干部的一致认同，并发挥出了积极成效，促进了干部工作的法治、责任、落实意识和竞争意识的提高，分局税务管理的质量和效率也上了一个新台阶。
　　一、改革原有考核办法，实行绩效考核的基本设想
　　现代公共管理所要求的责任、效率与服务理念，最
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