县食品集团2012年机关效能建设工作总结

目录/提纲：……
一、高度重视、加强领导、确保工作顺利开展
二、强化学习、提升素质、打造一支强有力的服务队伍
三、健全制度、强化责任、切实改变干部工作作风
四、突出实效、强化服务、以为民办实事为工作中心
一是加大服务力度，提高服务质量
二是优化服务，为生猪养殖户提供便民的卖猪方式
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县食品集团
2012年机关效能建设工作总结

2012年，我集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入抓经济，重点抓企业转型升级，促进企业健康可持续发展”的主基调，以机关效能建设为主要抓手，实现全集团的工作效率提高，提升企业服务质量，优化企业发展环境的目标，通过一年来方案合理、措施得力的企业效能建设，企业发展的后劲得到较大提高，管理进一步规范。现将一年来开展效能建设的具体情况和取得效果总结如下：
一、高度重视、加强领导、确
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逐步建设起一支“学习型、业务型、为民型、清廉型、务实型”的企业五型管理人才队伍，有效打造一支强有力的为民优质服务队伍。
三、健全制度、强化责任、切实改变干部工作作风
为强化责任，切实改变全集团干部工作作风，我集团采取多种办法，以提高工作效能建设为主旨，完善制度建设。一是适时制定并严格执行了集团机关规范化管理制度，包括考勤制度、学习制度、工作制度、财务管理制度、招待制度、车辆管理制度、卫生制度、安全责任追究制度、工作纪律6大项20多条，为全集团日常工作制定了严格的行为规范和准则；二是通过严格执行服务承诺制、首问责任制、岗位责任制、限时办结制、失职追究制、一次性报告制等一系列有效的规章制度，全集团所有工作实现了细分细化，责任真正落实到个人，解决了工作推诿、相互扯皮、有了成绩都向前、有了过错全向后的问题，实现了人人身上有压力，个个肩上有责任的良好氛围。全集团干部员工的责任意识、为民意识、服务意识得到了进一步增强，彻底杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。
四、突出实效、强化服务、以为民办实事为工作中心
通过狠抓效能建设，强化企业服务优化，提升企业服务质量，深化企业服务管理，一年来企业的效益取得了明显提高，全体员工的工作效率有进一步提升，管理进一步规范。全集团全年预计实现收购生猪18万担，同比增长16%，销售生猪20万担，同比增长18%。在推进企业效能建设工作中，我们主要做到：一是加大服务力度，提高服务质量。细化服务内容，提高服务水平，对生猪服务对象的生猪养殖户采取到家到点服务的方式，为养殖户提供养殖技术支持，确保养殖户的生猪养殖技术有效提高，提高收益。二是优化服务，为生猪养殖户提供便民的卖猪方式。以上门收购、电话预约收购、“称水”收购和“对宰”收购等多种方式为群众提供便 ……（未完，全文共1526字，当前仅显示970字，请阅读下面提示信息。收藏《县食品集团2012年机关效能建设工作总结》）