邮政局2013年绩效考核办法

目录/提纲：……
一、考核导向与原则
二、考核的组织
三、考核方式
四、具体考核以下五个层面
一、考核范围：九个县（市）局
二、考核对象：县（市）局领导班子成员（包括局长助理）
三、考核内容：
（一）县（市）局局长的绩效考核
（三）年度领导班子成员总体考核
（四）责任追究
（一）区（支）局局长的绩效考核
（二）对区（支）局分管副局长的绩效考核
（三）年度领导班子成员总体考核
（四）责任追究
（二）考核对象：各专业局局长、副局长
（三）考核内容：
二、考核对象：非经营单位负责人
三、考核内容：
（一）月度绩效奖金考核
（二）年度绩效考核
一、考核范围：共分三类
二、考核对象：领导序列、营销序列以外的所有员工
三、考核内容：
（一）A类：非经营单位员工的月绩效考核
（二）B类：未实行计量计件经营单位员工的月绩效考核
（三）C类：部分岗位实行计量计件单位员工的月绩效考核
（四）年度绩效奖金考核
四、相关规定：
（三）员工月度、年度管理考核执行省市局相关规定
（四）相关单位专职营销员不参与营销积分考核
（六）全区各单位制定的绩效考核办法，于2013年2月末前上报至市局人力资源部
（七）本办法自下发之日起执行，本办法由人力资源部负责解释
……
市邮政局2013年绩效考核办法

一、 考核导向与原则
深入贯彻落实省公司2013年经营发展方针，突出经营效益，强化绩效考核对提升企业发展质量的引领作用，确保完成市局下达的各项预算目标，促进企业又好又快发展。
二、 考核的组织
成立由市局局长为组长，副局长、工会主席为副组长，市局各职能部门成员组成的绩效考核领导小组，全面负责绩效考核工作，考核日常工作由人力资源部、计划财务部、市场经营部负责。
三、 考核方式
考核分为月度考核、年度考核，贡献奖考核。绩效考核领导小组成员按考核时限对被考核单位的考核指标进行汇总、打分、审核，经考核领导小组批准后向被考核单位反馈，考核结果与全体干部职工月度奖金、年终奖金、贡献奖金挂钩。
四、 具体考核以下五个层面。
第一个层面：对县（市 ）局的绩效考核
一、考核范围：九个县（市）局
二、考核对象：县（市）局领导班子成员（包括局长助理）
三、考核内容：
（一）县（市）局局长的绩效考核
1.月度绩效考核
县（市）局长月度绩效奖金=（当月业务收入实际完成/当月业务收入计划）*月奖金基数
（1）按照被考核单位收入规模分别设置不同的月奖金基数标准，月奖金基数由绩效考核领导小组按档确定：




档次 月奖金基数
正职 副职（含局长助理）
一档(年收入3000万元以上） 2000元 1400元
二档(年收入2000——3000万元） 1600元 1120元
三档(年收入1000——2000万元） 1200元 840元

（2）当月收入未达到计划的96%，扣发当月奖金（特殊因素除外）。
（3）用当月奖金的70%考核代理金融业务。代理金融业务当月收入未达到计划的90%，扣发当月奖金
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1186字，正式会员可完整阅读）……　
点加3分。
（2）完成代理保险业务收入计划，得11分，未完成代理保险业务收入，但完成计划进度95%（含）及以上的，每低一个百分点，扣减2分，代理保险收入计划低于95%以下不得分。完成代理保险业务收入计划，每超一个点加2分。
（3）完成基金理财业务收入计划，得3分，未完成基金理财业务收入，但完成计划进度95%（含）及以上的，每低一个百分点，扣减0.5分，基金理财收入计划低于95%以下不得分。完成基金理财业务收入计划，每超一个点加0.5分。
（4）完成储蓄新增额计划，且新增额活期占比在50% （含）以上，得10分，完成储蓄新增额计划，但新增额活期占比在50% 以下，每低一个百分点，扣减0.5分，未完成新增额计划不得分。
（5）完成汇兑业务收入计划，得3分，未完成汇兑业务收入，但完成计划进度95%（含）及以上的，每低一个百分点，扣减0.5分，汇兑收入计划低于95%以下不得分。完成汇兑业务收入计划，每超一个点加0.5分。

代理速物业务 （1）完成速递全口径收入计划得2分。
（2）完成快包收入占比得2分，以2009年末各局快包比为基数，达不到不得分。
（3）完成思乡月收入得2分。
（4）完成代理包裹业务收入得2分。（1）（3）（4）项每项完成计划进度95%（含）以上的，每低一个百分点，扣减0.3分，低于95%以下不得分。完成收入计划，每超一个点加0.3分。

②用户欠费率：业务总收入需扣除6个月以上账龄的用户欠费。6个月以内的用户欠费率在2%以内的不扣分；超过2%的，每超过0.1%，扣0.2分，扣完分值为止；低于2%，每低0.1%，加0.3分，最多加5分。
具体公式如下：
用户欠费率=县（市）局1个月以上（不含1个月）用户欠费额/总收入（不含代理金融、速递物流收入）*100%
其中：用户欠费额=应收账款-应收代理金融收入-代理速递收入-应收报刊款*75%
③全员劳动生产率：该指标考核各县（市）局年初预算的劳动生产率与年末实际完成数相比，每提高（低）一个百分点加（减）2分。
劳动生产率＝县（市）局年业务总收入/县（市）局年平均用工人数
④综合考核得分：按照《齐齐哈尔市邮政局中层干部综合考核办法》进行考核
（2）有效业务收入和收支差贡献额得分：
①有效业务收入得分：有效业务收入增幅比总收入增幅每高一个百分点加2分，每低一个百分点扣2分。
②按照收支差额贡献额加分，超计划上缴差额，每超1万元，加0.6分。
（3）增幅得分：完成收入计划增幅高于全区平均增幅，每增加（减少）1个百分点加（减）1分。
（4）位次排名变化得分：当年收入绝对值实现全省位次前移一位加5分，后移一位减5分（以2012年末全省排名为准）。
（5）超计划收入部分奖励：超收部分收入按5%给予奖励。
（6）年度考核每分奖金额由市局绩效考核领导小组结合全局年度效益情况，考虑突发性因素和不可控因素在年终确定。
（二）分管副局长的绩效考核（局长助理参与分管业务板块经营工作的，参照分管副局长考核方式）
1.月度绩效考核
分管副局长月度绩效奖金=县（市）局长月度绩效奖金基数 *1/3+分管业务板块月度绩效奖金*2/3
其中：分管业务板块月度绩效奖金=Σ（分管业务板块的当月业 务收入实际完成/当月业务收入计划）*月奖金基数
（1）月度内发生案件或事故，按照相关规定扣发副局长月奖金。发生案件或事故隐瞒不报的加倍扣罚。
（2）发生严重违规经营行为的，经核实，扣发分管副局长当月全部奖金。
（3）业务收入需扣除6个月以上账龄的用户欠费
2.年度绩效考核
分管副局长年度绩效奖金=县（市）局局长年度绩效奖金*70%+ 超额奖励。
其中：超额奖励由所分管专业业务收入超计划部分确定，代理金融按超收1%奖励，其它专业按超收2%奖励。
（1）分管副局长月度或年度绩效奖金额的封顶额度为本单位局长月度或年度绩效奖金额的95%。
（2）局长助理参与分管业务板块经营工作的，参照分管副局长考核方式。
（三）年度领导班子成员总体考核
1、未完成业务收入计划，但完成计划的98%及以上的的县局,扣发领导班子年度绩效奖励的50%；完成计划95-98%（不含98%）的县局，扣发领导班子年度绩效奖励的70%；完成计划的95%（不含95% ）以下的县局，取消领导班子年度绩效奖励资格。
2、未完成收支差额计划的县局,取消领导班子年度绩效奖励资格，并向市局党委述职。
3、县局领导班子成员不参与营销积分考核。
4、未按省公司规定时限及目标完成编外人员清理的，扣发领导班子成员年度奖金的20%。
5、年度内发生安全生产和通信质量重大责任事故的，一票否决，取消领导班子年度绩效奖励资格，并扣缴领导班子当年月度已得绩效奖金的50%。
6、年度内如果出现领导班子调整情况，按照领导班子成员任职时间段确定考核结果（撤职降职的除外）。
（四）责任追究
年度考核结果兑现后，在各级审计、检查过程中，若发现该局存在严重违纪、隐瞒案件事故等弄虚作假行为，将依据审计、检查结论取消该局领导班子当年绩效考核资格，扣缴当年所得绩效奖励，并追究主要领导及当事人的相关责任。
第二个层面：对区(支)局的绩效考核
（3）考核范围：8个区（支）局
（4）考核对象：区（支）局领导班子成员
（5）考核内容：
（一）区（支）局局长的绩效考核
1、月度绩效考核：
区（支）局长月度绩效奖金=（当月业务收入实际完成/当月业务收入计划）*月奖金基数
（1）按照被考核单位收入规模分别设置不同的月奖金基数标准，月奖金基数由绩效考核领导小组按档确定：

收入规模 月奖金基数
正职 副职
2000万元以上（含2000万元） 1600元 1120元
1000万元（含1000万元）—2000万元以下 1200元 840元
1000万元以下 1000元 700元

（2）当月 ……（未完，全文共13997字，当前仅显示3329字，请阅读下面提示信息。收藏《邮政局2013年绩效考核办法》）