集团公司管理效益提升活动2013年工作安排

目录/提纲：……
一、主要任务
二、工作安排
（一）专项提升、全面整改环节（2013.1-2013.8）
1、细化措施，制订专项提升推进计划
2、落实责任，扎实推进专项提升
3、点面结合，推进全面整改
（二）检查评价、持续改进环节（2013.9-2013.11）
4、上下联动，开展活动检查督导
5、分级负责，组织活动评价
6、持续改进，推进管理效益提升
（三）总结经验、表彰先进环节（2013.12—2014.2）
7、加强沟通，确保规定动作不走样
8、典型引领，组织经验交流
9、表彰先进，固化活动成果
三、有关要求
（一）加强领导，精心组织
（二）分步实施，突出重点
（三）落实责任，务求实效
一、专项提升、全面整改环节2013.1-2013.8
（二）落实责任，扎实推进专项提升
二、检查评价、持续改进环节2013.9-2013.11
2、各二级单位对所属企业管理提升活动开展情况加强检查和指导
4、经营绩效由财务部按照一流企业考核指标对二级单位进行考核评价
三、总结经验、表彰先进环节2013.12—2014.2
2、集团公司活动办公室适时通报各二级单位活动组织开展情况
（九）表彰先进，固化活动成果1、对总体评价结果排序前30%的单位给予表彰
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集团公司管理效益提升活动2013年工作安排

中国华电集团公司管理效益提升活动
2013年工作安排

按照国资委关于中央企业开展管理提升活动的总体部署，集团公司结合实际，广泛动员，精心组织，把管理提升与效益提升有机结合，在公司系统深入开展管理效益提升活动，形成了上下共推动、全员齐参与、工作全覆盖的良好局面，全面完成了活动第一阶段和第二阶段第一环节相关工作，取得了初步成效。2013年是活动能否取得实效的关键之年。为组织开展好2013年度“双提升”活动，提出如下工作安排。
一、主要任务
认真贯彻国资委关于中央企业管理提升活动部署要求，紧紧围绕集团公司2013年工作目标任务，集中力量解决自查诊断中发现的管理短板和瓶颈问题，进一步完善工作机制，落实专项提升，实现短板消缺和瓶颈突破，推动公司管理水平和效益水平双提升。
二、工作安排
2013年管理效益提升活动将围绕第二阶段第二环节“专项提升、全面整改”和第三阶段第一环节“检查评价、持续改进”，第二环节“总结经验、表彰先进”共3个环节开展工作。
（一）专项提升、全面整改环节（2013.1-2013.8）
1. 细化措施，制订专项提升推进计划。根据国资委管理提升办公室及有关厅局的建议，集团公司
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情况进行评价。2012年度主要评价活动组织（30%）和经营绩效（70%）；2013年度主要评价活动组织（10%）、专项提升（52%）和经营绩效（38%）。活动组织由活动办公室对二级单位的活动组织情况进行评价；专项提升由总部相关部门根据确定的专项提升考核指标及目标值，对二级单位进行考核评价；经营绩效由财务部按照一流企业考核指标对二级单位进行考核评价。各二级单位参照《评价办法》组织对三级单位进行考核评价，评价结果报集团公司活动办公室备案。
6. 持续改进，推进管理效益提升。管理提升无止境，总部各部门、各二级单位要继续查找短板，追本溯源，解决问题，促进提升。要对标国资系统的先进企业、先进领域，深入开展央企之间、行业之间、区域之间的对标改进，持续推动活动上质量、上水平。
（三）总结经验、表彰先进环节（2013.12—2014.2）
7. 加强沟通，确保规定动作不走样。严格执行定期汇报工作制度，各二级单位要按照有关要求，按时向集团公司“双提升”活动办公室和总部有关部门报送活动开展情况和专项提升进展情况。集团公司活动办公室要适时通报各二级单位活动组织开展情况。总部各部门要按照专项提升时间节点，及时通报专项提升进展情况及取得成效。各二级单位要在单位内部及时通报本单位及所属企业活动开展、专项提升工作进展情况。
8. 典型引领，组织经验交流。总部各部门、各二级单位要认真及时总结本部门、本单位专项提升好的做法和经验，活动办公室将及时在活动简报、专题网站上进行发布，供各单位相互学习交流。抓典型、树标杆，通过广泛宣传推广，不断扩大经验应用的成效。根据检查督导情况，集团公司将适时组织召开公司系统管理效益提升活动现场会、研讨会，宣传和推广好的经验和做法，不断扩大活动成果。
9. 表彰先进，固化活动成果。2012、2013年度评价结果相加形成总体评价结果。对总体评价结果排序前30%的单位给予表彰。及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制。
三、有关要求
（一）加强领导，精心组织。各单位活动领导小组及工作机构要进一步加强对本单位活动的领导和组织。进一步建立完善活动领导小组例会机制，总部各部门、各二级单位主要领导要进一步加强对活动整体推进的督导，定期召开领导小组会议，及时研究解决活动中遇到的问题。各专项提升工作要落实牵头部门和责任人，形成领导有力、分工明确、层次清晰、齐抓共管的工作局面，确保活动有序、有效、深入推进。
（二）分步实施，突出重点。总部和各单位要有计划、分步骤、科学组织实施，制定专项提升工作推进计划要远近结合，明确的工作项目要可落实、可检查、可评价。在专项提升工作推进过程中，要抓住管理中存在的突出问题，集中力量实现重点突破，确保取得明显成效。
（三）落实责任，务求实效。总部有关部门是对应专项提升领域的直接责任部门，负责公司系统专项提升工作的落实、检查、指导和评价。各二级单位是本单位及所属企业活动开展的直接责任主体，负责集团公司工作部署在本单位及所属企业的贯彻落实，负责配合做好国资委、监事会到本单位和所属企业的检查和督导工作。

附表 1. 2013年度管理效益提升活动工作安排表
2. 专项提升工作分工
附表1
2013年度管理效益提升活动工作安排表
重点工作 工作内容 责任单位 时间要求
一、专项提升、全面整改环节 2013.1-2013.8
（一）细化措施，制订专项提升推进计划 1、总部有关部门制定翔实可行的专项推进计划。
2、各二级单位要按照集团公司各专项提升工作方案有关要求和安排，制定相应的专项提升推进计划。同时，针对本单位自行确定的其它专项提升领域，制定相应的专项提升推进计划。 总部各部门
各二级单位
2013.1-2013.2
（二）落实责任，扎实推进专项提升
1、总部有关部门要对照专项提升推进计划，按照整改节点时间，认真组织实施，加强工作督导。
2、各二级单位按照专项提升推进计划，认真组织好本单位专项提升，督导所属企业做好专项提升、全面整改工作。 总部各部门
各二级单位
全年度
（三）点面结合，推进全面整改 1、总部有关部门要加强与国资委有关厅局的对接，做好送管理下基层，结合自我诊断发现的问题，实施全面整改消缺。
2、二级单位按照将管理效益提升活动覆盖到企业管理的各个领域要求，加强各有关领域的问题整改。 总 ……（未完，全文共4718字，当前仅显示2383字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司管理效益提升活动2013年工作安排》）