论文：国际化进程中的我国纺织服装业应如何建设企业文化

目录/提纲：……
一、明确目标，以企业发展战略为轴心建设企业文化
二、强化操作，以系统设计为前提
一是前瞻性与可行性相结合的原则
二是内外结合的原则
三是上下结合的原则
三、科学评价，以心理接纳为依据
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国际化进程中的我国纺织服装业应如何建设企业文化
王玉祥

近年来，我国国际贸易态势良好，在世界经济中的地位不断加强。特别是加人Wto后，更加陕了我国经济国际化的历史进程。新的国际经济格局正在形成并对我国的发展极为有利，我国企业要不失时机地走向国际市场融人经济全球化的潮流中。

纺织服装业是我国最具出口竞争力的强项产业之一，纺织服装企业是我国企业走向国际化的“先头部队”之一。出于国际化进程中的我国纺织服装企业，应如何建设自己的企业文化，以实现纺织服装强国的理想。是众多业内人士关心的问题。本文主要从操作层面，探讨国际化进程中的我国纺织服装企业应如何建设企业文化。

一、明确目标，以企业发展战略为轴心建设企业文化

企业发展战略是企业文化中的重要组成部分，同时也是一种重要的管理方式、管理思想，也有人将其列为企业文化管理之后的最新的管理阶段。从我国企业的发展
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化，重要的是设计质量和操作质量（或实施能力）能否使企业真正从企业文化建设中获益。

1、企业文化的系统设计过程与基本内容 一般而言，无论是企业内部人员或咨询公司来设计，都要通过大量深入细致的调研评估工作，对企业现有的企业文化状况进行评估分析，形成详尽科学的评估（诊断）报告，然后在此基础上，根据企业所在行业的特点以及企业所处的内外社会经济环境、员工素质等因素，提出具有前瞻性、可行性的设计报告。 设计报告一般包括这样一些内容：企业理念识别体系、企业行为识别体系、企业形象识别体系、即所谓CIS 设计的基本内容。近年来，有些设计中又重点增加诸如情感管理、沟通技巧、学习型组织等新内容。 设计报告的理论框架虽然大致相近，但其内容的把握具有较高的知识含量。一般而言，一个企业文化咨询（策划）师，至少应具备如下一些学科的知识，如工商管理（包括企业文化）、心理学（包括员工心理分析与调查结果的数量统计技术等）、社会学、哲学及相关产业技术知识等，还要具有良好的人际沟通能力与洞察力，以及鉴赏力。因此，无论在国内外，企业文化咨询师，都是从业要求很高的职业。特别 是处于国际化进程中的纺织服装企业，对企业文化咨询师的选择更是要慎重，要认真考察其知识结构、层次和实际工作能力。

2、企业文化系统设计的基本原则 这里所谓的基本原则，是从设计内容、参与人员、设计方法等角度提出的。 一是前瞻性与可行性相结合的原则。企业文化设计的内容，务必结合企业的实际。即要把行业内的国内外先进经验充分吸收进来，又要考虑到企业的现实情况，不要设计失去可行性。 二是内外结合的原则。设计人员最好争取由企业内部员工与外聘专家相结合。单纯内部人员不易客观评价自己企业的情况，有的企业也缺少够水准的企业文化管理专业人员：单纯外聘专家不易深入企业实际，容易靠调查表下结论。两者结合，优势互补，效果较好。 三是上下结合的原则。设计报告要有企业员工和企业主要领导的共同参与才能完成，一般要经过员工代表会议的讨论和领导者审批，而且是“几上几下”，反复研究的过程，缺少哪一方面的积极性也不是不利于今后实施的。

总之，系统设计是企业文化建设工作中的重要环节、其重要性好比盖一座高楼，如果设计图纸本身出错，施工人员再认真，也难免会出问题。

三、科学评价，以心理接纳为依据

企业文化现在得到企业的普通认同，这是一件很好的事情。对于推进企业文化建设是非常有利的社会因素。每个企业都在搞企业文化，自然就容易提出一个“谁搞得好”、“谁搞得对”的问题。本文认为，评价一个具体企业的企业文化，主要应以员工、合作者与社会公众的心理接纳程度为依据。心理接纳是一个心理学中的概念，一个人心理上对一个事务的态度，是一个很明确的可以感知的体验。它非常具体地表现为两个相反的但程度可以不等的体验，就是“喜欢（接纳）”或 “不喜欢（接纳）”。对不同时期、不同规模的企业而言，寻求心理接纳的对象、内容与方式不同，因此，就形成了内容各异的企业文化。

试想，处于创业初期的乡镇企业、民营企业，实力小、风险大，最需要取得的心理接纳，就是员工兼合作者的接纳，还有就是顾客的接纳，因此，这个时期的企业文化，主要表现或目标就是“共同奋斗、共享利益、艰苦创业”和“走遍千山万水、吃尽 ……（未完，全文共3485字，当前仅显示1760字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：国际化进程中的我国纺织服装业应如何建设企业文化》）