集团公司书记、董事长在2013年“管理提升年活动”动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、切实把思想统一到活动中，抓消化抓落实
一是各单位的组织机构变动和人员重新竞聘后，要尽快落实到位，适应新的工作要求
五是各单位要抓紧组织学习《赤天化集团建设工程项目管理实施细则》
六是加大创新企业文化建设力度，打造与现代企业制度相适应的优秀企业文化
二、以活动为载体，全面推行精细化管理
三是各单位要抓紧梳理内部管理流程和标准，目的是要提高工作效率，减少无谓损耗
三、总结活动成果，建立管理规章制度
……
集团公司书记、董事长在2013年“管理提升年活动”动员会上的讲话
强化管理提升势在必行
——在集团公司“管理提升年活动”动员会上的讲话
（2013年2月17日）

同志们：
在春节长假后的第二天我们就组织召开“管理提升年活动”动员大会，可见管理提升年这个动员会对于集团意义十分重大。
刚才，田总对近期的生产经营情况做了小结，贵昌副总宣读了《集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案》和“活动”领导小组组成名单。各单位要按照“管理提升年活动”的相关要求认真组织开展活动，并真正在活动中取得实效，巩固提高形成适应集团公司的管理模式，建立集团_的新体系。
开展管理提升活动，就我们公司而言内外因素都成为必然。从外部看，“管理提升年活动”这
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工作要求。
二是集团公司近期下发了多个文件和管理办法，用于指导集团内开展的各项工作，而这段时间大家的工作千头万绪，有些单位就显得顾此失彼；但不管什么理由，接下来，各单位都要抓紧安排相关人员学习领会，充分理解并按文件要求严格执行。
三是各单位要加大《赤天化集团劳动人事管理办法》的学习力度，掀起学习《人事管理办法》的高潮，采取考试过关的方式，让每一个员工真正熟悉《人事管理办法》，按《人事管理办法》要求规范行为。集团人事部要加大这方面的监督和检查工作。
四是各单位按照集团经济责任制管理要求，每月用考核结算的方式，把经营指标与员工收入紧密挂钩，建立有效的绩效管理体系。
五是各单位要抓紧组织学习《赤天化集团建设工程项目管理实施细则》。我们今后所有的工程项目都要严格按照该管理细则来进行管理，这样才能有效控制建设工程项目投资、质量、工期、安全和环境，促进建设工程项目管理科学化、规范化和制度化。集团企划部和监审部牵头，组织相关部门尽快完成对2013年各投资项目的评价提交集团公司，按新的管理实施细则来执行。
六是加大创新企业文化建设力度，打造与现代企业制度相适应的优秀企业文化。创新企业文化，是实施文化强企战略的必然，文化本身就是一种建设性力量和竞争力量。要善于总结提炼，结合公司的发展要求，形成企业的创新文化，把重视人放在首位，建立企业的核心价值观，增强全集团的凝聚力、战斗力，为公司的经营发展发挥更大的作用。
二、以活动为载体，全面推行精细化管理
细节决定成败。我们要通过精细化管理，形成向细微之处要效益的意识，节约一切可以节约的资源并转化成公司的效益。
一是生产单位要继续提升现场管理水平，优化生产操作，加强设备管理，保证装置长周期运行，最大限度地节能降耗，并尽可能的消除跑冒滴漏；对于一些生产技术瓶颈，要组织技术人员进行攻关，早日解决。现在整个集团的一个焦点就是解决金赤公司的煤耗问题，希望我们的攻关小组通过论证对比，尽早拿出切实有效的方案。
二是各单位要在员工中大力提倡节约光荣、浪费可耻的理念，鼓励大家多动脑筋节约资源，杜绝浪费，并建立有效管理措施。
三是各单位要抓紧梳理内部管理流程和标准，目的是要提高工作效率，减少无谓损耗。
四是各单位要加强资金使用的计划性和针对性，集团资金预算管理委员会每月都要严格审核和监督各单位的资金使用计划，争取做到我们的每一分钱都在控制范围内，用在该用的地方。
三、总结活动成果，建立管理规章制度
“管理提升年活动”按照省国资委的要求是为期两年，但这只是对活动而言，而对于一个企业，管理提升肯定是一个永恒的主题。我们要以这次管理提升年活动为契机，乘势加大集团内部改革 ……（未完，全文共2269字，当前仅显示1442字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司书记、董事长在2013年“管理提升年活动”动员会上的讲话》）