集团公司董事长、书记在“提升管理、解放思想”专题座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一是如何认识管理提升活动和怎样开展管理提升活动
一是要明确管理提升的目的
二是要抓准活动开展的着力点
一是“打外”二是“抓内”
二是要把解放思想大讨论融入到“管理提升年”活动中，配套开展
八是破除向钱看的思想，树立爱岗奉献的意识
三是重点传达《省国资委领导在监管企业安全生产紧急会议上的讲话》精神
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集团公司董事长、党委书记在“提升管理、解放思想”专题座谈会上的讲话
2013年3月15日

同志们：
刚才，各二级单位分别汇报了本单位管理提升活动，解放思想大讨论的开展情况及下一步打算和工作安排，集团公司各职能部室领导从部室工作职能提出了意见和建议，集团公司分管领导从各自角度对各单位的汇报内容谈了认识，作了要求，提出了下一步工作的一些思路，我都很赞成。
这次会议开得很及时，也很必要。会议对集团公司“管理提升年”活动下一步的自纠自查工作和开展解放思想大讨论，真正做到“八破八立”作了方向性的指导。由于时间有限，我简要地讲以下几点：
一是如何认识管理提升活动和怎样开展管理提升活动。
开展管理提升活动，其宗旨是夯实基础、提高管理水平，这项活动对于当前我集团意义非常重大。几个月来，我们推进内部深化改革，调整了组织机构，推行了“三项制度”改革。到目前为止，集团前后已经出台了40多个指导性文件和规定、办法，其中最重要的是《赤天化集团公司劳动人事管理办法》（试行）。股份公司在学习研究这些文件上是下了功夫的，学习得透彻，研究问题到位，还专门对近期来出台的文件进行了收集汇编，这有利于管理人员和职工系统学习相
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困境的希望就能实现，实现这个控制目标我们要有信心和决心，信心比黄金都重要，加强管理工作是实现这个控制目标的途径。加强基础管理工作这一课还得抓紧补上，我们基础管理工作在不少的二级单位还十分薄弱，尤其是统计工作和数理分析还有较大的弥补空间。由于统计工作薄弱“三算”数据可靠性就差，数理分析相对缺乏依据，研究解决生产问题的科学判断性就差，问题解决耗时耗力大，这些就是我们开展管理提升活动的着力点。
管理提升加强管理的核心是加强人的管理，如果不能加强对人的管理，不能在管理中提高人的管理水平，事与物的管理就无从谈起，从粗放、经验管理到今天所要求的科学管理无一不体现对人这一主要因素的管理。进入21世纪，全球经济发展加快，工业化水平得到迅速提升，同行业的管理水平具有明显的提高，生产管理成本控制手段得到有效加强。天福化工的液氨成本就比我们低的多，气化耗氧在750标方，而我们在830标方以上，如果不加强管理，我们企业就不能赢得竞争、走出困境，就跟不上发展的步伐。要让企业走出困境，人是关键，我们的181名中管人员，61名高管人员，就是我们提升管理的关键。各级管理人员的一个重要任务，就是带好队伍打好仗。队伍能不能带好，根本上取决于我们的中、高管理人员。最近我们在对一些事情进行调查，发现了一些问题，这些问题的出现都集中表现在管理不善，管理混乱，领导者私欲重。如果再让这些现象存在、行为泛滥的话，这支队伍就会垮下去。这些都要求我们必须加强对人的管理，抓紧财务清理，加大纪律检查和效能监察，大力推进“四统一”工作，不能让广大职工的血汗钱被少数人侵吞。相关人员必须主动、坦陈地配合调查工作，限期整改退回。以后各二级单位购置一定规模金额的资产都要在年初计划申报集团公司统一审批方可执行，没有批准的不准执行，否则就是违规。
做领导的就必须要抓好管理。目前部分管理人员认为抓管理很累，很烦，认为管理是负担，有这样的想法，其工作就往往会缺乏主动性，不但不进步，甚至要倒退。一个有进取心的人，善于把管理作为工作的重要组成部分，在管理中运用自己的知识、智慧、技巧探索管理的奥秘和规律，从中获得知识、智慧、技巧的提高和乐趣，把发现管理漏洞，完善管理制度，当成一种自我的需求和满足。今天在座每一个干部，都要从自己的角度，去反省下自己，是否善于管理并在管理工作中获益。
我们的片区监审站和二级单位监察部大力加强监察审计工作。迅速、及时地发现问题，及时处理问题，不要把小事拖成大事，不要让内部可消化的问题成为社会外部问题。二级单位的监察部要为本单位的领导做好几件事：一是要认真督察各项制度和规定是否得到认真执行到位，执行程序与内容执行中是否还存在问题；二是要严查重点和关键对象与环节，如大宗原材料入厂、产品销售出厂、贵重物资管理与发放使用、资金支付的合理性和严谨性；三是要对生产重要、易引发安全、环保事故的岗位加大督查，督查在执行制度、规程及现场管理上存在的问题，并加以及时整改；四是要积极参与重要重大经营活动和主动查处工作，如招标、煤炭价格变动的调研、群众反映问题的查处等工作。片区监审站要指导、督促二级单位监察部的工作，并认真抓好对二级单位的监察审计工作。
目前，金赤公司是全集团的重心和焦点。因为金赤公司牵涉的面非常广，既影响到集团公司，又直接关系到股份公司能不能运作好，意义重大。金赤公司的问题有没有希望解决好？我认为有！那就是一手着力抓好降本增效工作，切实抓好两头，一头是原料煤和燃料煤的价格和质量控制，把两煤耗量控制在1780元/吨氨以内；一头是抓好两套生产系统产能释放，都要使平均负荷达到100%。这是我们的责任和任务，已是我们自己应该办到的事；另一手就是通过调整财务债务结构，降低财务成本压力。金赤这段时间的技术攻关，我很满意。通过攻关解决了一些技术问题，原料消耗也有一定下降，我们必须努力深入抓好攻关工作，不懈致力于生产成本的降低。我看金赤是大有希望的。要注意到几个问题：“两煤”的购买是我们的生命线，“两煤”的质量把关，是我们能不能实现目标的重要环节，有了好的方案，更要注意细节。不能寄希望于合作商人的口头的“诚实守信”，要靠我们自己的智慧去控制，去把住质量关。要注意对计量工具的校正。从现在开始，计 ……（未完，全文共4464字，当前仅显示2255字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司董事长、书记在“提升管理、解放思想”专题座谈会上的讲话》）