旅游公益公司商业计划书

目录/提纲：……
二、外派团队管理模式
一、营业收入
二、营业利润
三、利润总额
四、净利润
一、经营活动产生的现金流量:
二、投资活动产生的现金流量
三、筹资活动产生的现金流量
四、现金及现金等价物净增加额
五、期末现金及现金等价物余额
一、大城市周边乡村原生态景观更受青睐
二、旅游时间以短时中低消费为主
三、过夜形式以农家乐为主
四、旅游者大部分支持公益事业,并更乐于公益旅游
……
**旅游公益有限责任公司
商业计划书
策划团队:**创业团队


目录
1. 执行总结 3
1.1综述 3
1.2 公司 3
1.3市场 4
1.4营销策略 4
1.5公司管理 4
1.6投资与财务 4
1.7组织与人力资源 4
2. 项目背景 6
2.1 项目产生背景 6
2.2 项目概述 6
2.3 项目竞争力 6
2.4 项目先进性分析 7
2.5 项目市场调查与竞争能力预测 7
3. 公司战略 9
3.1 公司概述 9
3.2 公司使命 9
3.3 公司宗旨 9
3.4 总体战略 9
3.5 发展战略 9
4. 市场机会 11
4.1市场需求 11
4.2市场前景 11
4.3市场冲击 11
4.4市场特征 12
4.5竞争分析 12
4.6市场细分 12
4.7潜在市场容量 13
4.8市场调查 13
5. 市场营销 14
5.1目标市场 14
5.2服务 14
5.3价格策略 14
5.4品牌策略 14
5.5推广策略 15
6. 公司管理体系 16
6.1公司性质 16
6.2组织形式 16
6.3人员配置 16
6.4创新机制 16
7. 生产管理 17
7.1公司地址选择 17
7.2核心产品 17
7.3旅游流程 17
7.4公司管理模式 17
8. 投资分析 21
8.1股本结构与规模 21
8.2资金的来源与运用 22
8.3 投资收益与风险分析 23
8.3.1投资净现值 23
8.3.2内含报酬率 23
8.3.3盈亏平衡分析 24
9. 主要财务报表 25
9.1资产负债表 25
9.2利润表
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1155字，正式会员可完整阅读）……　
0万元,公益资金60万元,短期借款170万元,为期2年(金融机构2年期的借款利率为6.65%),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加100万至200万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比.
1.7组织与人力资源
公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线式.公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制.总经理下设各部经理1名.
公司聘请经验丰富的导游,并且由有市场敏感性的人才去进行原生态旅游的开发,设立特殊的监督机构,监督公司的经验与公益资金的运作,并对外发布公司的公益信息.
项目背景
2.1 项目产生背景
旅游业竟成为当今世界最具发展活力和潜力的国民经济大产业.世界一些国家纷纷提出实施旅游发展国家战略,引领和带动经济发展.在我国经济社会发展的新阶段,有必要进一步提高对旅游业在国民经济全局中中重要地位的认识,制定和实施旅游发展国家战略,努力把旅游业发展成为我国综合性的大产业,建设世界旅游强国,推动经济社会又好又快发展.
随着经济日益增长,很多人开始将旅游着眼于自然之中,而在很多偏远山区,资源环境没有被开发,有着很好的旅游参观价值,并且当地有着极为纯真的风土人情,相信很多人都会并且愿意去参加这种真正实际的乡村之游.而且在生活水平提高的现在,很多家长也希望自己的孩子可以到贫困地区锻炼意志品质.
2.2 项目概述
在这种社会背景下,我们的"在路上旅游公益有限责任公司"应运而生,我们的公司已经超出传统意义上的旅游有公司的含义,而是一个半公益性半商业性的公司,它不仅满足收入高的阶层的体验"劳动"的需求,而且将吸收的资金部分用于对偏远地区的开发并帮助那些穷人走出大山,出来旅游,看到外面的美好世界.
于此同时,在一些比较偏远的地区,由于当地经济条件的落后,村落开发较少,还保持着最原始的山清水秀的风景,那里的人们也抱有对城市生活的向往,渴望能够有机会到大城市看一下.那这样为什么不让他们互换一下呢?我们在路上旅游文化传播公司将会为大家提供一个平台,我们将会选择风景优美开发较小的地方供那些渴望欣赏秀丽山水风景的人游玩,然后成立基金会,用公司一部分收入支持那些山区的人们到城里观光.
2.3 项目竞争力
第一,公司本身所具有的半公益半盈利的性质,就是公司亮点之一.众所周知,公益是一盏灯,可以照亮黑暗,许多有钱的富翁和企业家在满足了自己的生活需求之后也是非常愿意参加公益事业的,只是因为当今公益性机构的黑幕,让他们担心自己的钱没有真正帮到穷人,反而被浪费掉了,所以有钱人不是很乐意通过公益机构来资助穷人的,他们宁可自己把钱亲自交给穷人.但如果让他们把要捐出去的钱去投资我们的半公益半盈利性的公司,让他们自己成为股东,监督公司公益项目的运作,他们便会比较乐意了.因为如果发现公司的公益款没有用到实处,他们可以随时撤资,这便对公司的筹集投资与发展壮大带来了很大的便利.
同时,公司的公益性,可以吸引更多热爱旅游的人们选择本公司,因为他们在陶冶情操,净化心灵的同时,也在帮助别人,这样更使他们的人格得到提升.
公司的公益性也可以成为最好的广告宣传方式.因为在帮助穷人的同时,在穷人的感激中,公司的商誉得到提升,他们会一传十,十传百的帮公司宣传来作为感恩.
第二,公司对原生态的旅游环境的执着追求,将会成为公司的另一特色.调查显示,城市人更倾向于选择未经雕琢的原始生态山水风光进行旅游,在公司坚持不懈的走原生态道路的过程中,必然会吸引更多的人来参加本公司组织的旅游项目.对原生态环境的开发的同时,必然会带动当地的经济,城市人可以购买当地土特产,穷人可以给城市人在当地的旅游提供服务,这样可以使当地穷人早日脱贫.
第三,公司盈利与公益资金的绝对透明性,将会成为公司的又一竞争性特点.自从郭美美对红十字会的内幕的披露之后,人们对公益性组织失去了信任,一连几个月,红十字会收到的捐款都几乎为零,公益性组织的诚信如今受到了极其严峻的挑战,而公司的公益透明度将会成为公益事业的领头羊,引领公益事业和谐健康诚信发展,保证公益性资金的效益最大化.
第四,公司以旅游的方式,成为了沟通穷人和富人的一条纽带,富人不但用自己的钱旅游放松的心情,同时还不知不觉的帮助的穷人,一举两得,只要价格合理,富人一定非常乐意出这部分钱.而富人乐意选择本公司旅游也是公司的又一亮点.
2.4 项目先进性分析
第一,本公司半公益半盈利性,是其他企业所未有的企业特色,本公司的对公益项目的实践将会大幅度增加其他公司加入到公益队伍中来.
第二,由出资人成为公益项目的股东,不必担心自己的捐款被浪费,他们可以放心投资,同时公司可以很容易吸引更多投资,便于公司扩张与强大.
第三,公司关注穷苦人民,是一种很好的贫富差距调节的方式,是一种很好的发展模式.
2.5 项目市场调查与竞争能力预测
我国是个旅游业发展迅猛的国家,根据《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》中显示,2009年我国全年旅游总收入为1.29万亿元,同比增长11.3%,全年国内旅游人数达19.02亿人,增长11.1%;国内旅游收入1.02万亿元,增长16.4%;旅游总收入1.29万亿元,增长11.3%.
一份调查报告中显示,有57.5%的人对选择旅游经典看重的因素是自然风光,有13.0%的人选择交通,9.4%的人选择服务态度,7.9%的人选择文化氛围.而且数据显示,有38%的人选择休闲度假项目进行旅游,有13.8%的人选择农业观光.
由于在现在的市场中并无类似的旅游模式,因此在竞争方面基本没有同类服务的竞争.只有一些传统的旅_业会出现竞争.由于传统的旅游已经存在多年,因此当地的宣传已经相当到位.但是同时也是这样致使旅游景点人员过多以及商业化气息过重而使旅游者无法真正的感受旅游的魅力和当地的独特氛围,我们的新型旅游模式却可以让人们充分感受到当地的人文气息,真正的贴近自然之旅,而且营利与资助并存,相信公司会有绝对的竞争力.
公司战略
3.1 公司概述
本公司是一家半盈利半公益性质的旅 ……（未完，全文共18040字，当前仅显示3245字，请阅读下面提示信息。收藏《旅游公益公司商业计划书》）