县电力公司职代会工作报告

县电力公司职代会工作报告

同心图强谋发展 锐意进取绘蓝图
为全面推进营山电力又好又快发展而努力奋斗
——在营山县电力公司七届九次职代会暨2011年工作会上的报告
(2011年2月20日)
王 勇

各位代表、同志们：
今天，我们欢聚一堂，品味忙碌、疲惫与艰辛，共享幸福、喜悦与硕果。本次职代会的主要任务是：认真贯彻落实省公司2011年“三会”、南充电业局“两会”和县十五届人代会第六次会议精神，总结回顾2010年和“十一五”工作取得的成绩，分析新时期企业发展面临的形势和任务，围绕“十二五”总体目标，部署2011年各项工作，激励全体员工同心图强，锐意进取，为全面推进企业又好又快发展而努力奋斗。
现在，我向大会报告工作，请各位代表予以审议，并请参会的其他同志提出宝贵意见。
一、2010年工作总结
2010年，是实施“十一五”规划的收关之年，也是公司实施“四年三步走”整体战略思路的第一年，更是公司加快适应和主动接纳国家电网管理模式、快速推进达标进程和班组建设的重要之年。过去的一年，随着县人民政府与南充电业局签订《代管补充协议》，标志着公司的发展步入了一个新的里程。在机遇和挑战面前，公司上下团结一心、自我加压、勤耕苦耘，以“管理达标年”为主题积极开展各项工作，在企业发展、安全生产、达标管理、班组建设、电网建设、文明建设等方面均取得了较大的成绩，企业保持了持续、稳定、健康、快速的发展势头。通过全体员工的奋力拼搏，企业总体实力明显增强，安全基础更加扎实，任务指标完成较好，电网建设更加完善，达标工作、班组建设有序推进，企业管理日趋规范，多经产业平稳发展，企业党建不断深化，文明建设再上台阶。
(一)主要指标完成情况
全年完成发电量2511.26万千瓦时，占年计划的114.14%，与去年同比减少283.47万千瓦时；完成供电量18097.63万千瓦时，占年计划的100.54 %，与去年同比增加1397万千瓦时；线损率9.01%，同比下降0.24个百分点；实现总收入1.88亿元(含参、控股公司)，同比增加410万元；实现利税1956.35万元，同比增加156.49万元。同时，公司全力推进农网完善工程建设步伐，全年共完成工程投资4276万元，新增了47个村14450户抄表到户。完成了陡坑电
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1558字，正式会员可完整阅读）……　
设计变更、安装质量监控的全过程，均由生技和纪检监督部门参与管理，从源头上保证设备质量；强化设备改造，加强设备现场管理，深入推进设备状态检修；制定设备检修方案，利用“春季大检修”等活动有计划地进行设备检修，确保设备可靠运行；坚持以设备缺陷管理为中心，继续推进设备隐患排查整治，加强设备缺陷闭环管理，提高设备缺陷的诊断准确率和消缺率；加强设备运行维护，强化变电运行管理，开展劳动竞赛、星级评比等活动，提升设备运行维护质量；加强超容配变更换及新增台区的规范管理工作，加强配网线路的联络和分段改造，提高区域供电可靠性，有效解决配网产生的低电压现象。
加强工程安全管理，确保施工安全。2010年，公司农网完善工程任务重，时间紧，基建工程较多。为了强化施工安全，公司坚持安全重心下移，切实加强对工程全过程的安全管理。公司与施工作业人员签订《安全生产协议》，监督工程作业人员对安全知识的掌握与安全工器具的配备，加强民工的管理与监督；坚持安全与施工“三同时”的原则，把安全生产贯穿于工程建设的各个环节；落实工程安全责任人，做到管施工的必须管安全；严格外包工程施工方案及人员资质审查，把好技术安全交底关；加强施工安全管理，严格规范操作，严禁冒险蛮干，确保不发生危及电网设备安全运行和人身安全的事件；加强现场文明施工管理，做到道路畅通、安全警示标志和安全文明施工设施齐全、规范。
加强供用电安全管理，履行社会责任。依法签订《供用电合同》，清晰界定供用电设施的运行维护界面，明确供用电双方的安全责任；严格执行《用电检查管理办法》，加强对大宗用户的巡视检查工作，加大客户消缺工作力度，确保安全用电；督促用户自觉进行预防试验；加强隐患排查整治工作，对因客户引发的不安全因素及时与客户进行沟通，并及时整改，防范供电纠纷；加大装表接电、业扩施工的安全管理力度。
加强农电安全，提高专业化管理水平。加强春检安全管理，推行标准化作业，全年春检工作无一例安全事故发生；强化农村电网整治，重点解决了违章搭挂、四线交叉距离不够、高低压障碍等隐患；坚持农村安全用电宣传，加强对移动电器的管理；加大新建、改建、扩建电网工程的安全监管力度；加强农电工队伍的管理，通过加大对农电工作业安全的管理，确保农电安全。
加强安全培训、开展安全文化活动，营造安全稳定氛围。以新《安规》为载体，强化安全教育和培训。继续在公司生产管理人员中普及新《安规》的集中学习和考试；同时借用网络媒体，促使员工自觉学习新《安规》。强化安全技能培训，采取“送出去，请进来”等形式，通过技术问答、互问互答、现场考问、网络学习、知识竞赛、技术比武等手段，及时组织员工学习，提高安全技能。倡导“要安全，会安全，能安全”的安全意识，营造“相互关爱，共保平安”的安全文化氛围；广泛开展“无违章”班组、个人的争创活动，发挥标兵示范、典型引路作用。
一年来，全公司未发生人员责任的一般及以上的电网、设备事故，杜绝了人身重伤事故、恶性误操作事故。
4.狠抓“主业”不放松，夯实企业发展基础。
加强发电管理，力争满发多供。按照“应修必修，修必修好”的原则，搞好发电春检工作，确保设备完好率，减少非计划停运。勤捞渣，多巡视，搞好日常发电管理工作。认真开展“每千瓦时”工程，不放过多发一度电的机会，争创发电效益。认真开展“三节约”活动，各站厂用电量控制较好。搞好技术改造工作，2010年，对陡坑电站1、2号机组进行了全面技术改造；对照珠电站1、2号机组，门坎石电站调速器进行了维修和改装；对湾滩电站二次保护、控制、测量进行了改造，提高了发电能力。继续实行承包经营，减员增效。按照省公司的要求，公司以变电模式推行发电系统运行人员岗位准入制度。
立足农电管理，力求增供促销。切实搞好春检维护。坚持“谁主检谁负责”的原则，推行责任追究制度，保障春检质量，保证设备和线路运行状态良好；同时，坚持春季检修与“每千瓦时”工程结合，在停电时间和停电时限上做文章，取得了较好成效。切实加强农电工管理。按照《农电工管理办法》，对农电工进行了年度考核培训，实行一年一聘；举行了首届农村电工技能大比武，通过比武，推行国网标准化作业，规范了工作行为。同时，继续对农电工实行绩效考核，将农电工工资捆绑考核计发各所，各所严格考核兑现；各所每月集中安排每个农电工利用空闲时间砍伐维护好一个村的障碍，继续严格实行派工回查考核制，做到障碍村砍伐一个验收一个，验收合格后计发工资。全年验收无障碍村70多个，合格率达90%以上。切实抓好线损考核工作。公司按月对线损进行整理、分析，按季度考核。各所加大砍伐障碍力度，加强日常管理，较好地控制了线损。切实搞好用电监察。通过重点排查和日常检查，首次破获了高科技窃电1处，共补收电费及违约金共计65000余元；发现因设备原因造成的遗漏电量一处，补收电费15000元。切实推行标准化作业。严格“两票三制”，规范工作行为，减少事故发生。切实抓好迎峰度夏工作。全面清理了变压器、线路空载比，将负荷增率调整在供电能力可控范围内。切实开展营业检查。全年共调整不合理电价670余处，规范了营业管理秩序，更好地维护了供用电双方的合法权益。切实把握好安装市场。继续推行“户内线路”改造，各所安装费增量明显，完成安装费412.12万元，占年计划的206.06 %；代销材料1137.61万元，占年计划278.8%。切实推进农网完善工程。严格工程质量，狠抓工程进度，全年共改造47个村，新增抄表到户14450户。
强化电力营销管理，促进供用市场规范有序。做好电价测算工作，加强了购电成本管理。加大表计监管力度，实行专人按时管理、抄录关口表计，有效地堵塞了营销管理漏洞。加强对各站所营销考核，进一步推动营销管理规范化。严格规范业扩办理、电费催收、表计检校、电价调整、用电监察等方面的程序，在电价变更上严格实行用户申请、现场核定、领导审批制度。完成了电工进网许可的续期注册手续；积极收集相关资料，完成了承装修电力设施许可专项检查和年审上报资料及自查报告工作。加大对公用电量的管理，填补了管理空白。深入开展“每千瓦工程”专项活动。加大对大宗用户计量装置的管理，对大宗用户用电计量装置进行现场检测，对高压计量箱进行加封管理。
科学合理调度，确保电网高效、经济运行。准确把握企业发供电的现状和形势，力争做到科学调度。严格实行非计划停运考核，通过严格控制非计划停运，提高电站机组出力功率因素，做到了满发、多供。搞好负荷预测工作，及时向地调中心反馈电力需求信息，进一步加强用电需求侧管理工作。开展了迎峰度夏反事故演习，增强了应急能力，圆满完成了迎峰度夏保电工作。
提升服务水平，树立良好行业形象。全面贯彻“四个服务”的企业宗旨，切实履行供电服务“十项承诺”和“员工服务十不准”，规范员工行为。采取发放征求意见书、召开客户座谈会、聘请行风监督员等形式，广泛听取意见和建议，畅通信息，加强沟通，求得用户的理解和支持。严禁私自安装，严禁“吃、拿、卡、要”， 继续推行“延时服务”、“站立服务”、“微笑服务”、“上门服务”等优质服务方式，树立了“电保姆”的良好形象。抓好事故抢修工作，做到第一时间抢修，第一时间恢复供电。规范业扩、报装程序，简化流程，方便用户；实行停电信息提前公告，减少停电困扰和纠纷。加强窗口建设，开展营业厅作风整顿，组织营业厅员工学习借鉴国网公司优质服务工作的先进理念和方法，转变了服务理念，对用户提供咨询，做到耐心解释，让用户心宽、气顺，有力地促进了供用电秩序良性发展。
5.强化多经管理，实现主副滚动发展。2010年，公司继续坚持“一业为主，多种经营，主副并举，滚动发展”的经营方针，坚定信心发展多经产业。继续推行“一企一策”和“承包经营”的管理模式，实现管理精细化和规范化。继续提升人员素质和能力，培育一支创业精神和创新意识强的多经队伍。2010年，安特公司公开选拔营销人员，充实了营销队伍，加大了市场拓展力度。各多经产业自我加压，思出路，强管理，讲效益，谋发展。抓住农网改造机遇，以营销为龙头，千方百计占领市场，增大市场份额，取得较好的效益；如电缆公司新开辟了南充电业局、万源电力公司等市场，增加销售收入200余万元；物供部、川北电缆公司、修造厂等多经单位 ……（未完，全文共24323字，当前仅显示4374字，请阅读下面提示信息。收藏《县电力公司职代会工作报告》）