年度招议标采购管理办法

目录/提纲：……
（二）成立招议标组织机构
1、成立招议标评审委员会
2、成立招议标监督审查委员会
（三）编制招议标工作方案
（四）编制招议标文件
（五）确定参考价格
（一）未经批准向他人透露招议标相关信息的，给公司造成损失的
（二）收取投标人财物和其他好处的
（三）怠于行使相应职责，造成严重后果的
（四）违反法律、法规规定的其它行为
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年度招议标采购管理办法
龙煤物流有限责任公司
年度招议标采购管理办法


第一章 总 则
第一条 为了规范黑龙江龙煤物流有限责任公司（以下简称公司）年度招议标采购工作，确保招议标工作合法、有序、高效进行，根据国家法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条 年度物资招议标，应遵循公平、公正、公开、科学规范、择优选择的原则，并依法接受有关部门和社会的监督。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招议标活动。

第二章 年度采购计划
第三条 分公司在计算机物资管理系统（以下简称计算机系统）中提报年度物资需用计划，并按照审核流审核，同时按统一格式打印一式两份纸质计划，纸质计划必须加盖分公司采购业务部门业务员、主管科长、主
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根据标段表汇总形成供应商参会名单，业务审核部根据标段表审核后报副总经理、总经理审阅。

（二）成立招议标组织机构

1.成立招议标评审委员会。评审委员会通过定向选择和随机抽取相结合方式产生，由5人以上的单数组成，包括公司领导、各专业部负责人、各分公司物资供应部门负责人、公司物资招标采购评审专家库中随机抽取的专家。评审委员会成员名单在中标结果确定前必须b_m。

2.成立招议标监督审查委员会。监督审查委员会由集团公司党委或纪委领导及纪委、审计部门负责人，公司党委或纪委领导及党群工作部负责人，各分公司物资供应部门党委或纪委领导组成。

（三）编制招议标工作方案。业务审核部编制招议标工作方案，经总经理办公会审议通过后报集团公司审批，招议标工作方案主要内容应包括：招议标工作目标、招议标规模、标段划分、招议标组织机构、招议标方式、投标人资质要求、评议方法以及其他事项。

（四）编制招议标文件。公司招议标工作方案审批后，业务审核部应组织各专业部编制招议标文件。

（五）确定参考价格。各专业部根据掌握的物资价格信息及预测拟订招议标物资参考价格，经业务审核部审核报总经理批准后，内部掌握并在评议时提报招议标评审委员会作为评议参考。

第八条 发布招议标通知及招议标文件

业务审核部通过公司物流网招标平台发布招议标采购通知，公布邀请供应商名单、招议标采购标段，向邀请供应商发送招议标文件。

第九条 供应商投标

投标人在招标文件确定的投标截止时间前，登陆公司物流网招标平台供应商报价系统提交报价，报价全过程加密无人为干预。供应商报价系统密码由招议标监督审查委员会指定专人保管。

第十条 开标

开标应当在招标文件确定的时间和地点公开进行，由评审委员会指定专人主持，邀请所有投标人参加，监督审查委员会指定专人现场监督。

负责保管供应商报价系统密码的人员，现场输入密码开启供应商报价系统，随后进行评议程序。

第十一条 评审、定标

评审全过程始终在监督审查委员会的监督下进行。为保证过程公开、透明，公司组织全程录像。

招议标评审委员会充分考虑市场竞争环境和掌握的参考价格，对供应商进行价格评议。必要时可以选择重点供应商，进行面对面洽谈议价，供应商可根据实际情况经过评审委员会允许进行二次报价，最后确定合理中标价格及中标供应商。

第十二条 专业部根据招议标记录拟订分量方案，报公司领导签批。

第十三条 专业部在公司计算机系统中生成采购预案，采购预案按审核流审核后，形成采购合同，按照《黑龙江龙煤物流有限责任公司合同管理办法》签订采购合同并履行。

第四章 ……（未完，全文共2320字，当前仅显示1475字，请阅读下面提示信息。收藏《年度招议标采购管理办法》）