论文：浅谈如何做好工程机械维修管理工作

论文：浅谈如何做好工程机械维修管理工作

0.引言
随着工程施工的机械化水平的不断提高, 工程机械已成为影响工程进度、质量和成本的关键因素。保证施工现场工程机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命, 已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。如何提高工程机械维修方面的管理工作是急待解决的问题。

1.工程机械维修中存在的问题
(1)重用轻养: 有些企业对设备管理和维修的重要性认识不足, 设备使用中的短期行为, 设备带病作业, 零件超限磨损, 尤其是忽视设备必要的维护保养工作; 其结果是设备故障增加, 使用寿命缩短, 增加了工程成本, 降低了经济效益。
(2)重修轻改: 对落后设备反复修理, 而不进行必要的技术改造, 不仅维修费用增加, 而且难于恢复原始性能和精度, 更无法补偿相应产生的多种损失, 这会阻碍技术进
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, 有力地降低机械维修对工程的不利影响。
(3)采用适用的维修新技术: 建立特定设备性能的维修制度, 对重点设备推行状态监测和诊断技术为主的预知维修; 建立专业分工的维修_, 配备先进的维修机具, 掌握维修新技术, 培育维修质量好、工期短的维修能力; 对燃料、润滑油料实行科学管理, 根据油质化验结果确定使用期。
(4)修理、改造、更新相结合: 根据国家能源政策, 对应淘汰的落后设备必须进行改造和报废处理。如果工程机械的性能差、效率低, 报废又可惜, 可考虑技术改造。工程机械的改造, 须从施工需要出发, 有可靠的技术论证, 有相当的技术力量, 有必要的物质保证和合理的经济效益, 方可进行。没有修理价值的设备应予报废。
(5)加强机械维修技术人员的教育培训: 采用多种形式, 对设备专业人员、操作和维修工人进行教育培训, 提高人员素质和维修技术水平。
(6)搞好配件的采购供应工作: 为了保证工程机械的正常使用, 提高设备完好率, 又少占流动资金, 必须掌握配件供应原则, 编制配件供应计划, 严格选择配件来源, 加强配件仓库管理等。材料和配件应遵循供应原则: 1)保证重点, 兼顾一般; 2)计划供应, 定额发料; 3)合理库存,节省费用。采用有关数学模式, 计算合理的储备量, 采用经济批量法,保证机械施工要求, 从而节省储备和采购费用; 4)挖掘潜力, 厉行节约。
(7)做好维修档案的资料收集整理工作: 维修档案的收集整理工作是对维修工作的总结, 搞好这项工作对今后的维修和故障分析都有很大帮助, 同时也为单机的经济核算提供依据。

3.工程机械维修要点
(1)编制切合实际的维修计划: 编制维修计划必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。
(2) 确定合理的维修组织形式: 为了保证现场工程机械的正常运行, 必须建立现场维修组织。合理的组织形式应按施工实际情况而定,当工程规模较大或工期较长时, 可设置临时维修所, 负责该工程的设备维修工作;当工程量较小或工期较短或工点分散时, 可设置工程修理车, 组织流动维修组, 进行巡回保修。
(3)配备恰当的维修力量: 维修力量包括设备和人员。设备维修的类型可按工艺需要而定, 数量一般为工程机械的 10%—20%;维修人员一般为出勤司机人数的 1/3—1/4。
(4)采用合理的作业方式: 目前, 常用的维修作业方式有综合维修方式和专业分工作业方式两种, 可视实际情况选择。
(5)采用高效的修理方法: 一般有单机修理法和总成互换修理法。
1)单机修理法(与综合维修方式相似), 修理时间长, 修理质量也不稳定, 只适合于修理力量薄弱、修理任务少、而机型复杂的修理所。2)总成互换修理法是目前公认的现场维修的最好方法, 是将磨损的零部件或总成拆下, 用新品或修复件进行更换, 替下的零部件或总成在经济合理的情况下修复, 检验合格之后人库备用。采用这种修理方法, 可以取消中修, 简化修理层次, 修理速度快, 时间短, 因而大大提高设备完好率、出勤率, 增加设备使 ……（未完，全文共2629字，当前仅显示1671字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：浅谈如何做好工程机械维修管理工作》）