浅谈企业执行力

目录/提纲：……
一是尺度
二是速度
三是力度
一是善用二八法则
二是鼓励员工参与制定标准
三是管理者合理授权、组织推行扁平化
四是工作目标要清楚
五是积极尝试激励机制
……

强势执行力是企业成功的一半
浅谈企业执行力

中国企业正在进入企业文化复兴、强势企业群雄崛起的时代。只有强势企业文化才能塑造高效执行力，才能加入强势文化建设的行列，通过文化的力量来塑造、规范、滋润、升华企业的发展。目的就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业一定要注重在工作实践中注入创新性因素，不断地完善和强化执行力。
企业标准化管理中的一个案例，至今让我印象深刻。东北一家大型国企因经营不善几乎破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都翘首盼望日本人能带来先进的管理方法。出乎意料的是日本只派了几个人过来，除了财务、生产、技术等要害部门的高层管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日本人只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？案例本身又说明一个什么问题？当然
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略643字，正式会员可完整阅读）……　
身存在问题。领导者自己也没有把一个坚定的态度、清晰的目标要求传递给员工和有关方面，甚至不知道自己扮演什么角色。这种缺乏整合管理思想的思维缺陷，是导致管理失败的重要原因。
企业管理执行不力的体现:一是尺度。企业的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是速度。企业的计划在执行过程中，决策缺乏可行性，对决策的可行性缺乏充分的论证，有调查和论证的也是流于形式，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。三是力度。企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，缺乏持之以恒的精神，执行任务不彻底，没有成效。通过上面的分析，我们知道了如何判断企业执行不力，也知道其产生的原因。
如何加强和强化企业的执行力，笔者认为应从以下各方面加强和完善:执行不力看似是执行过程中的问题，归根结底还是疏于管理。管理就是“管你”，就是管人与做事，就是借他人之手，达成组织目标，就是做正确的事与正确地做事。
管理既是一门技术，还是一门艺术，更是一个系统工程。海尔集团的营销执行能力，为什么能得到各界用户的广泛认可，主要来源于海尔的强势执行力“迅速反应，马上行动”的企业文化，企业文化氛围的形成又源自于海尔集团长期在制度和激励方面的建设。凡此种种，并不能完全归纳管理的精髓，就算管理学大师梅奥、韦伯、马斯洛们回天有术，相信他们对这个问题也会争论不休。不过案例中的日本人已经令人汗颜，他们知道中国企业破产的消息，考虑如何兼并，决策只派几名日本人，洞穿中国企业贯彻执行不力的死穴，这些都是令人反省深思的问题。管理似乎表现得无处不在，淋漓尽致。用此提高自身综合素质，增强民族危亡感，恐怕胜万千说教，增无穷动力。
另一方面，有心才有新，要对工作有热心，对员工有诚心，对事业有忠心。
只有时时处处做有心人。有公才有功，必须做到一心为公。有为才有位，首先立于“为”，多作为。有劲才有进，善于动脑筋、观察问题、分析问题、处理问题，善于总结工作经验教训，才能使工作开拓创新。同时，牢记领导的嘱托，勤于思考，乐于奉献，勇于拼搏，才能创造新的工作局面。
关于中国企业管理者执行不力的解决方法，笔者在此略谈几点看法，借此抛砖引玉，与广大读者共勉。一是善用二八法则。二八法则是犹太法典〈塔木德沖的一条经典法则。说的是自然中的一种规律。“我们要将 80%的精力花在20%的事情上。”以此类推，我们应该将 80%的精力花在管理的员工身上，20%的员工主要包括生产、财务、技术等。
二是鼓励员工参与制定标准。我们可以让员工发表自己的想法，主动积极地参与到制定标准的活动中来，使他们有当家作主的感觉。自己参与的标准自己执行的积极性会大大增加，支持度加大，贯彻执行的可能性也随之变大。
三是管理者合理授权、组织推行扁平化。组织趋于扁平化是近年来管理学界、企业流行的一种趋势。加之管理者合理授权，让员工参与其中，自己管理自己，加强了信息沟通，使以往由上向下执行的方法改变为由基层向上贯彻，效果显著。
四是工作目标要清楚。所谓目标清楚是指所有的干部，一定要时刻牢记自己永远是人民的“公仆”，立足于做大事、做好事、做实事，不能只想着“当官做老爷”。要有服从和服务于大局的观念，以本部门提出的各项工作目标找准坐标，制定好切实可行的目标管理责任，真正达到合心、合力、合拍。
五是 ……（未完，全文共2841字，当前仅显示1806字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业执行力》）