县电信分公司绩效考核办法

目录/提纲：……
一、基本原则
二、组织机构和职责
（一）、县分公司成立绩效考核领导小组
（二）、县分公司绩效考核领导小组职责
三、绩效指标
（一）、绩效考核指标
（二）、指标设置
四、绩效考核体系
（一）、考核的周期
（二）、月度考核
（三）、月度考核方式
（四）、月绩效工资分配
（五）、年中、年度考核
（六）、年中、年度考核指标
（七）、年中、年度考核方式
（八）、年中、年度考核结果，应呈正态分布
（九）、有下列情况之一的员工，可直接考核为不称职：
（十）、年度绩效考核结果应用
五、其他
（三）、否决指标及扣分指标扣款是指分公司规章制度规定的有关扣款项
（八）、遇有与上级有关文件精神相抵触的，则按上级有关文件精神执行
（九）、本办法自二五年五月起执行
……
为进一步完善企业薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营_的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把企业的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高企业整体业绩与核心竞争力，结合考核的主导思想和我县分公司实际，特制订本绩效考核办法。
　　一、基本原则
　　⒈激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成。既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性，又要提高团队精神和竞争意识。
　　⒉客观、公正的评价员工工作业绩，充分体现“薪酬靠绩效，岗位靠竞聘，易岗就易薪”的管理宗旨和按绩效分配的原则。
　　⒊员工绩效工资不但与个人工作业绩挂钩，而且与分公司的业绩紧密挂钩。根据每个员工的岗位特点和市场信息，将制订每个岗位员工的绩效考核目标。
　　⒋实行员工月绩效工资零基数，强化收入能增能减的激励和约束机制，打破收入分配的平均主义，合理拉开差距，坚持按劳分配。
　　⒌强化面向市场、突出前端的薪酬分配价值导向，加大对前端考核力度和绩效工资分配倾斜力度。
　　⒍绩效考核采取公平、公正、公开的方式进行，并按期将月绩效考核
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