县财税局全员绩效考核方案

目录/提纲：……
一、实施时间：2013年1月至12月
三、考核原则
（一）注重实绩
（二）分级管理
（三）民主公开
（四）奖优罚劣
（五）简便易行
四、考核内容
五、考核赋分及方式
（二）科室考核（20分）
1、财政科室组和综合地税组科室考核
2、基层站所组科室考核
（三）干部评价（25分）
六、扣分、加分事项
（一）扣分
4、工作责任心不强，发生责任差错并造成不良后果的，每次扣1-3分
7、发生重大负面网络舆情事件并造成不良影响的，扣5-10分
（二）加分
1、信息工作加分
2、个人得奖加分
七、考核结果运用
（一）全员绩效考核结果作为确定我局行政和事业工作人员年度考核等次的根本依据
（三）年度考核后进人员
（四）干部管理和使用
八、组织领导
（一）加强组织领导
（二）抓好制度落实
九、其他事项
3、计分小数点后均保留2位数
3、计分小数点后均保留2位数
3、财政科室组确定3个科室为优秀档，1个科室为合格档，其他为良好档
4、优秀档为20分、良好档为19分、合格档为18分
3、综合地税组确定2个科室为优秀档次，1个科室为合格档，其他为良好档
4、优秀档为20分、良好档为19分、合格档为18分
一、加分范围
二、赋分办法
三、其他事项
……
县财税局全员绩效考核方案

县财政地税局2013年度全员绩效
考核实施方案

为建立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局，切实发挥考绩工作的导向、激励作用，全面激发全体财税干部干事创业活力，促进各项工作任务有效落实，根据《泰顺县2013年度县机关考绩法》（泰委发〔2013〕42号）和《泰顺县机关事业单位全员考核实施意见》（泰委发〔2013〕21号），结合我局实际，制定如下实施方案：
一、实施时间：2013年1月至12月。
二、考核对象：除局领导班子成员之外的系统全体干部。根据干部职工所在的单位不同性质，考核对象分为三组：
1、财政科室组，包括预算局、综合科、国库科、行政政法科、社会保障科、农业科、经济建设科、企业科、财政监督局、企业监管科、行政事业资产管理科、会计核算中心、农发办、行政审批科、乡镇财务管理中心等15个，该组被考核干部数核定为**人。
2、综合地税组，包括办公室、人教室、监察科、法规法制科、信息中心、税政科、计财科、征管科、规费科、纳税服务科、稽查局等11个，该组被考核干部数核定为**人。
3、基层站所组，包括罗阳分局、司前分局、雅阳分局、仕阳分局、三魁分局、百丈所、筱村所、泗溪所、彭溪所等9个，该组被考核干部数核定为**人。
副科级以上退二线干部、中层退二线干
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略894字，正式会员可完整阅读）……　
所组科室考核。各基层站所工作项目考核实施细则由各考核责任牵头科室制定，经局全员考绩工作领导小组审定后下发实施，年终由分管领导带队进行考核。基层站所组科室考核项目和基本分值如下表：
序号 单项内容 基本分 考核责任科室
1 计财工作 18 计财科
2 规费工作 13 规费科
3 征管工作 16 征管科
4 信息化建设 9 信息中心
5 税政工作 7 税政科
6 法规工作 6 法规科
7 纳税服务工作 6 纳税服务科
8 党风廉政和效能建设 10 监察室
9 综 治 5 人教科
10 计划生育 5 人教科
11 安全生产 5 办公室
合 计 100分

市局对县局考核排名、争先创优两项工作以加分形式统计到科室考核项目中。其中市局对县局考核排名最高加分为6分，争先创优加分累计不得超过0.5分。（争先创优加分办法见附件10）
市局对县局考核排名是指在2013年度市局各处室对县局相对应各科室的考核排名。市局对县局考核科室排名在全市县（市）中排第一名得6分、第二名得5.7分、第三名得5.4分……依此类推。如果市局相关处室对县局对应科室考核不排名，而进行达标考核或分档次考核的，则按排名权重比例折算赋分。1、科室考核达标的，按全市排名平均值（即排名单位数的中间名次）计算；不达标的，按除去达标县（市）个数的后一名计算。2、科室考核被评为优秀的，按第一名计算；良好的，按除去优秀县（市）个数的后一名计算；基本合格的，按除去优秀和良好县（市）个数的后一名计算。
年终各科室要提供市局对县局考核排名的书面证明材料，并盖有市局相应处室和市局的印章。假如某科室有多项工作进行考核并单独排名的，则取各项考核排名的平均值。其中会计核算中心、乡财中心、企业监管科等科室因未列入市局对应处室考核而取相应组别该项分数的平均值。
财政科室组和综合地税组科室考核得分=综合评价得分+市局对县局考核排名得分+争先创优；基层站所组科室考核得分=工作项目考核得分*20%+争先创优。
科室考核得分最终同分赋予该科室每一个工作人员。
（三）干部评价（25分）。干部评价是指单位干部职工对干部职工个人的德、能、勤、绩、廉等表现情况进行综合评价。干部评价分三组进行评价，即财政科室组、综合地税组和基层站所组。评价方式：1、财政科室组和综合地税组干部评价由局领导班子和相应组别全体干部对各位干部进行综合评价（见附件6、7）。2、基层站所组分罗阳分局和其他基层分局（申报点）分别进行评价。（1）罗阳分局干部评价由罗阳分局全体干部进行综合评价（见附表8）；（2）其他基层分局（申报点）的干部评价一并进行（见附表9）。
干部评价个人得分=（A*1+B*0.8+C*0.6）÷(A+B+C)*25,其中A为“优秀”个数，B为“称职”个数，C为“基本称职”。
六、扣分、加分事项
（一）扣分。绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分。
1、因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生一次扣2分，情节严重的扣5-10分。
2、无正当理由不参加各类会议（含学习、集体活动等）的，每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的，每次扣1分。
3、因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3-10分。
4、工作责任心不强，发生责任差错并造成不良后果的，每次扣1-3分。
5、违反效能规定被处以通报批评、书面效能告诫，调离工作岗位、离岗培训、免职、责令辞职或辞退的，每例扣2-7分。
6、干部职工个人受到行政或党内警告处分的，扣5分；受到行政记过以上处分的，扣8分。
7、发生重大负面网络yq事件并造成不良影响的，扣5-10分。
8、若局年度工作目标某项工作被县考绩办年终考核扣分的，则相应责任科室每位干部职工扣2-5分。
干部职工个人扣分上限为15分。
（二）加分。
1、信息工作加分。信息工作加分是指系统干部所撰写的信息，反映财税新经验新举措新成就及财税文化风貌，被上级单位采用的给予干部个人适当加分，累计不超过0.5分。加分方式：（1）被县委、县政府信息和《温州财税信息》等县级（市局）信息刊物及市级各类报刊所采用的，每条加0.1分；（2）被《温州信息》、《温州政务信息》和《浙江财政信息》、《浙江地税信息》、《今日早报》地税版等市级（省厅省局）信息刊物及省级各类报刊所采用的，每条加0.2分；（3）被国家级信息刊物、报刊采用的每条加0.3分。被采用的信息若被省市局领导及县领导批示的加倍加分。
2、个人得奖加分。参加县级及县级以上组织的各类演讲（含论坛、微型党课、辩论等）比赛项目个人得奖予以加分。具 ……（未完，全文共9187字，当前仅显示2509字，请阅读下面提示信息。收藏《县财税局全员绩效考核方案》）