集团“三位一体”监督工作的实践与体会

目录/提纲：……
一、明确目的
二、主要做法
（一）统一思想认识、明确工作思路
（二）认真调查研究、确定重点项目
（三）加强履职监督、强化服务意识
（四）找准工作重点、注重监督实效
三、几点体会
（一）结合实际创新方法是监督机制改革的关键
（二）把监督工作列入目标考核加大了工作落实力度
（三）建立健全长效机制是巩固监督成效的有力保证
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集团“三位一体”监督工作的实践与体会
“三位一体”监督工作的实践与体会
**集团有限公司

“三位一体”监督机制改革，是充分发挥市国资委、市政府国有企业监事会、市属国有企业纪委三个监督主体的作用，完善和强化国有企业监督体系、整合监督资源的重要举措。推进“三位一体”监督工作改革，既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监督管理的重大课题，也是国有企业强化监督工作的重点内容。****集团推进“三位一体”监督机制改革工作受到了市国资委的肯定，并向国务院国资委推荐为监督机制改革试点单位。在实际工作中，我们采取了一些措施，取得了一定效果。
一、明确目的
**集团是承担市政府重要基础设施项目建设的国有企业，要使“三位一体”监督机制在政策把关、信息共享、联合执纪中发挥好监督作用，就必须结合实际抓住重点，将改革工作与集
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入基层，到 “缓堵保畅”工程现场调研检查工作，掌握了第一手资料和基层工作情况。集团还多次召开专题会研究、讨论和交流“三位一体”监督工作，进一步理顺了工作思路，并将**公司所承担的**工程项目、**公司所承担的政府保障性住房建设项目作为集团“三位一体”重点监督保障示范项目。通过示范，总结经验、树立典型，使各所属公司相互促进、相互完善，让“三位一体”监督机制更好的服务于企业中心工作。
（三）加强履职监督、强化服务意识
集团及所属公司按照市国资委纪委、第*纪工委和集团纪委要求，结合实际，通过完善制度，加强教育，从决策、招投标、项目建设、验收交付等重点环节全面加强各级领导及管理人员依法依规履职的监督，促进各项工作落实。在监督过程中，准确把握“服务与保障”的工作定位，坚持“三个有利于”（有利于五大战略的顺利推进、有利于维护群众的根本利益、有利于干部的健康成长）的原则，做到监督到位不越位、履职到位不缺位，帮忙到位不错位，为企业的经营管理行为和重点项目建设服好务，保证建设项目廉洁、高效、优质地有效推进。
（四）找准工作重点、注重监督实效
为增强“三位一体”监督实效，我们认为找准工作的切入点，建立制度的落脚点是关键。集团党委经认真思考和广泛征求意见，决定以“五从”为切入点，以“一个架构、两项报告、三个环节”为落脚点，确保“三位一体”监督机制的高效、有序运转。
一是找准切入点：从加强内部日常监督入手，充分发挥各级纪检、监事人员的积极性、主动性和创造性，依靠他们的有效参与来健全制度、落实职责，切实提高监督实效；从对“三重一大”执行情况的重点监督入手，着力监督制度是否建立、程序是否规范、执行是否严格、决策是否合规，不断强化“三重一大”决策制度的执行力；从发现问题和工作情况报告入手，切实保障监督信息渠道的畅通，对在监督工作中发现和揭露出来的问题，在纪工委的指导下做到“早发现、早提醒、早纠正”，使苗头性、倾向性问题得到及时解决；从建立联动机制入手，通过建立信息联络员制度、定期报告制度、纪检（监事）交流会制度，建立起有效的沟通渠道，增强上下各级、各部门之间的沟通和协调，形成监督合力和整体效应；从专项检查入手，通过重点抽查、联合检查等多种形式，检查各公司遵守党纪和法律法规的情况，规范各级管理人员的行为，促进集团“三位一体”建设工作的落实，实现纪工委与企业之间目标的协同性和一致性。
二是夯实落脚点：立足于现行组织架构，以不增加人员和机构为前提，充分整合监督力量，在各公司现有部门、人员的基础上，确定主管部门、联络人员并落实工作职责，尽量避免增加企业的负担；实行月报与专报制度，对常态性监督工作，由集团统一制定表格各公司按月填报，使纪工委、集团纪委充分掌握和了解其工作动态，对上级关注的重大问题、企业遇到的难点问题，要求及时进行专项报告，在切实保障纪工委的知情权的基础上，提高监督管理的针对性和实效性；抓住事前、事中、事后三个环节，通过对具体事项或工程，进行事前了解、事中跟踪、事后检查的全过程监督方式，做到在工作 ……（未完，全文共3232字，当前仅显示1633字，请阅读下面提示信息。收藏《集团“三位一体”监督工作的实践与体会》）