房地产公司绩效考核指标汇总

房地产公司绩效考核指标汇总

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第一部分 高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项 考评目的 考评内容 考评人
任
务
绩
效
50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总
经
理
直属部门的计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果
公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回
法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果
网络化发展 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
备注：



行政副经理考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
务
绩
效
50% 计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总
经
理
人力资源规划效果 保证人力资源满足公司发展要求 公司的人力资源能否满足公
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财会副经理考核指标
指标项 考评目的 考评内容 考评人
任
务
绩
效
50% 财务计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 总
经
理
财务法律法规的贯彻效果 提高财务人员的业务素质，规避财务风险 财务法律、法规的贯彻执行效果
财务规章制度的规范性 确保财务系统规范化管理 财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性
财务管理效果 加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效
融资效果 扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
财务信息有效性
为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
税务处理效果
合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
公司重大投资决策的支持程度 保证公司重大投资财务风险 提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证
备注


第二部分 业务部门考核指标
项目研究考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
务
绩
效
70% 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 市
场
部
部
长
信息数据库的更新 保证项目研究所需要的信息更加全面、准确 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；
房地产行业发展研究报告的质量 要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究 土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度
编制项目成本计划的质量 保证项目成本计划的制定的合理性和实施效果 项目成本计划制定的准确性、操作性、及时性；计划的实际效果与预期效果的对比性
备注


计划统计考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
务
绩
效70% 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 市
场
部
部
长
综合计划的质量 保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比性；计划实施效果分析
综合统计的质量 保证综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性
综合统计资料的利用 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
分公司经理业绩合同管理情况 保证分公司经理经营承包完成 分公司经理是否按业绩合同完成任务
备注


技术审核考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
务
绩
效
70% 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 规
划
部
部
长
技术审核质量 保证规划设计图纸的严谨性、准确性 与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率
技术审核的及时性 为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务 技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差
技术审核工作量 为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量 完成技术审核所花费的作业时间
技术标准的贯彻效果 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训 技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果
技术服务/支持程度 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果
备注



三、预算合同部考核指标
预算合同部部长考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
务
绩
效
50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果
招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 总
经
济
师
项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作 ……（未完，全文共12376字，当前仅显示2944字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产公司绩效考核指标汇总》）