厂务公开与民主管理的探索与实践

目录/提纲：……
一、不断创新探索企业民主管理新机制
1、管理机制因企业改制重新定位调整
2、突出工会组织的监督作用从基础抓起
二、建章立制保证员工权益能够实现
1、通过参与企业制度起草使员工意志上升为公司制度
2、明确由工会组织监督相关企业制度的执行
三、“三种环境”营造企业“多赢”氛围
1、打造“三种环境”落实民主管理
2、落实员工职业健康措施加强员工培训
3、借助企业信息公开的平台使民主管理监督的形式多样化
……
厂务公开与民主管理的探索与实践

**公司经营业绩一直保持较高的增长态势，企业取得稳定、健康、持续、高速发展的局面，这不仅得益于社会各界的大力支持和帮助，也得益于公司内部有一种和谐进步的工作氛围和劳动关系，其中开展厂务公开民主管理工作起了非常重要的作用。经过几年来的探索和实践，我们深深感到，原来在国有企业推行的厂务公开民主管理活动，在改制后的非公有制企业中开展更有其现实效果，引导和开展得法，会产生企业各方认同和达到共赢的效果。
一、不断创新探索企业民主管理新机制
1、管理机制因企业改制重新定位调整。1998年6月，公司整体兼并了中型国有企业江西三波电机总厂。兼并初期，因两种文化观念产生激烈碰撞，上情不能下达，下情也不能上达，导致了1000多人的集体群访。在有关部门的支持下，公司及时通过党委、工会、职代会等组织体系进行了卓有成效的沟通，调整了政策，平息了事态。**年10月，公司在全省率先成立了非公有制企业党委，提出转变观念，调整定位，改变原国有机制下党委会、厂长/经理办公会、职代会“老三会”参与决策的管理方式
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略734字，正式会员可完整阅读）……　
草使员工意志上升为公司制度。为了保证员工权益的实现和落在实处，公司从基本制度的起草出台抓起，凡涉及员工切身利益的重大事项，都会征求工会意见，有的还直接由工会进行调研和制度起草，如：最初员工不愿加入工会组织缴交会费，公司在参与起草《员工假日旅游管理办法》时，把工会会员人数及上缴会费数与设立核报的员工旅游基金挂钩，另外在涉及员工福利的制度和推荐评选先进等活动中，也都有“按期交纳会费的工会会员”为享受主体的条件要求，使员工自愿入会率达到100%。近年来，因公司主动征求意见，工会组织人员参与起草了公司的《员工聘用管理办法》、《劳动合同管理办法》、《劳动合同》及文本附件、《期权工资管理办法》等员工/人才激励的相关制度、以及员工福利方面的《员工医疗救助管理办法》、《员工假日旅游管理办法》等企业制度。为了更好地规范劳动用工制度，建立稳定和谐的劳动关系，达到依法保护企业和劳动者双方合法权益的目的，公司还在工会参与下，专门聘请了社会律师对劳动合同提出修改意见并报政府劳动部门审查，所有与员工签订的劳动合同都报政府劳动人事部门予以鉴证。公司的劳动用工、工资分配以及内部管理制度均符合《劳动法》等法律法规规定，做到按时足额支付员工工资、男女同工同酬。在每年劳动部门进行的劳动用工（劳动保障）的年检工作中，公司均为合格单位，并每年被评为当地政府社保部门评选的先进单位。
2、明确由工会组织监督相关企业制度的执行。公司在财务上设立了三项福利经费和困难救助基金，专门明确工会对涉及员工福利的部分基金和费用进行预算和监督管理。工作流程上，由工会每年年初制作经费使用预算，年末将决算情况向会员代表大会汇报，并专门就公司福利经费、工会经费和员工教育经费的使用管理出台了《三项经费管理办法》，对医疗和困难救助、员工培训资学和员工福利等基金的使用，工会可以直接行使监督权，并形成工作流程。几年来，公司在工会的组织和参与下，每年评选优秀员工和“十佳员工”，发放基层骨干人才津贴和期权工资，组织员工假日旅游、优秀员工旅游度假疗养、“十佳员工”_旅游考察。工会还对生活困难员工和不在岗、失学人员建立救助流程予以扶助，对离退休老同志和贫困户慰问送温暖，建立员工健康档案，定期组织员工体检和女员工专项检查。在每年由人力资源部门和工会组织的员工人气调查中，员工对企业的认同度都在85%以上。
三、“三种环境”营造企业“多赢”氛围
1、打造“三种环境”落实民主管理。为使厂务公开民主管理各项工作落在实处，公司根据企业连续对几个原国有企业实行兼并重组，员工有很大一部分国有职工身份刚刚转变但观念还待转变的现状，注重打造有企业特色的“三种环境”，即：维护稳定，为经营创造良好的内部环境；注重协调，为发展打造宽松的外部环境；加强沟通，为员工营造舒心的职业环境。在具体措施上，公司连续八年开展“我与公司”全员系列大讨论，根据公司和员工关心的热点问题，每年筛选出一个主题，推荐一批与企业文化和社会主题相关联的文章、图书、资料和管理案例进行学习，组织讨论和各层次、题材的辩论赛，达到提高员工科学文化素质和职业道德素质，提高员工对企业的认同感和归属感，促进公司与社会、公司与客户、公司与员工结成利益共同体，实现_进步、公司做强做大、员工收益提高的“共赢”目的。每年“我与公司”的学习讨论活动结束时，我们还结合员工年中述职考评，专门安排主管对下属进行职位任职情况交流，双方对沟通交流情况还必须书面记录和签字，在此基础上进行企业关爱员工、员工关爱企业，以及基层员工评选“关爱员工的管理者”，管理人员评选“热爱**的好员工”的“双爱双评”活动，2005年已在集团公司范围内评选出“热爱**的好员工”18名，“关爱员工的管理者”10名，并给予了隆重的奖励和表彰。
2、落实员工职业健康措施加强员工培训。公司属最早进入高新区的企业，厂房、设 ……（未完，全文共4080字，当前仅显示2061字，请阅读下面提示信息。收藏《厂务公开与民主管理的探索与实践》）