目录/提纲:……
一、当前农村卫生工作存在的主要问题
(一)农村卫生人才严重匮乏
1、医护人员总量不足
2、高层人才匮乏、结构不合理
3、招聘人才难、留住人才难
(二)医疗设备陈旧落后
(三)管理措施有缺位
二、提升县、乡、村医疗服务能力的建议
1、政府制定引进高层人才政策
2、加强科室主任业务培养
3、加强全员业务培训
(二)强化医疗质量管理,让群众满意放心
(三)积极更新与增添设备,提高检测能力
(四)勇于创新,积极探索医疗协作联合体
(一)以改革,促进服务能力提升
1、改革院长任用机制
2、认真开展绩效考核
(二)加大基础设施投入,营造良好环境
1、加强业务用房建设
2、加快周转房建设
(三)创新人才管理机制,提高队伍素质
1、按照政府核定的编制数,允许卫生部门通过公开招聘补充卫生技术人员
3、强化内部管理,加强医疗质量
(一)健全补偿机制,稳定乡村医生队伍
(二)完善养老保险机制,解决乡医后顾之忧
(三)试行一体化管理机制,力争实现一村一所
(四)加快人才培养机制,让村卫生所后继有人
……
提高农村卫生服务能力,筑牢医疗保健基础
县、乡、村三级农村卫生服务网的能力建设,直接关系到广大农民群众的身体健康、关系到
农村经济和社会协调发展。关系到农民生活质量提高和农村社会进步。改善和提高农村卫生服务能力,提高农民健康水平,是我国农村卫生工作的重要任务,党和政府历来十分重视农村卫生工作。新中国成立之初,中国农村卫生事业几乎空白的基础上,50年代就初步建立了农村卫生服务体系,并开始兴办合作医疗,为广大农民群众提供基本医疗预防保健服务。1965年_同志就明确指示“把医疗卫生工作重点放到农村去”,农村卫生工作蓬勃发展。
改革开放以来,我国农村卫生事业进入了新的发展时期。江泽民同志指出:“农村卫生工作对于深化农村改革,对于农村经济和社会全面协调发展,对于农村物质文明和精神文明建设,具有十分重要的意义”。十八届三中全会指出,统筹推进医疗保障服务、公共卫生、药品的供应、监管_的综合改革,深化基层医疗卫生机构改革,健全网络化城乡基层医疗卫生服务运行机制,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度等,进一
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略755字,正式会员可完整阅读)……
本科学历 人 占 %,中专学历占 %,乡镇卫生院骨干医师奇缺,医疗水平普遍不高,多数乡镇卫生院仅有2-3名执业(助理)医师。服务能力进一步萎缩,绝大多数乡镇卫生院已不能开展外科和产科,上级下发的设备使用率低,有的在“睡大觉”。
3、招聘人才难、留住人才难。县人民医院人员招聘统一上划抚州市管理,并要求每个岗位按1:3比例招考,2013年申报招聘8名医师,却只有4名资溪籍毕业生报名,只能开考1个岗位,录用了1人,7人流招,原因是地处边远山区,待遇偏低,对外地医学毕业生缺乏吸引力。乡镇卫生院这几年来了 名省厅下派的执业医师和三支一扶医师,服务期满后都想方设法离开资溪,目前已调走的 人。乡村医生队伍更是动荡不安,62名有执业资格的乡医也是由于收入低,只注册登记而不愿上岗执业。
(二)医疗设备陈旧落后
县人民医院大部分医疗设备使用年限超过十多年,现已进入维修和更新期,有的设备厂家不生产了,如目前用的螺旋CT5年前已经不生产,电子胃镜陈旧看不清,B超大部分兄弟医院更换为“三位一体”彩超,我们现用的B超周边兄弟医院早已淘汰。不少县级医院已配备的设备我们是空白:如全自动生物鉴定/药物分析仪、全自动尿沉渣分析仪、全自动细菌分析仪、MR磁共振机、电子鼻咽喉镜、电子支气管及纤维支气管镜等,由于设备不足,许多常规检查不能开展,如泌尿道、呼吸道内窥镜检查,经颅多普勒血流检查、肺功能测定、动脉血气分析等,给提高服务能力带来不少困难。
(三)管理措施有缺位
县人民医院三级医师查房制度缺位。三级医师普遍存在查房内容、查房中各自承担的责任、查房时段要求、查房前各级医师准备等工作不熟悉。难予保障三级医师查房质量和效果。疑难病例讨论制度有缺位。疑难病例讨论往往存在三个不到位:一是讨论病例概念不清,该讨论的组织不及时,延误诊断,影响治疗,病人不满意;二是讨论组织程序不清,主管医师介绍病情准备工作不充分,该做的检查不完善,有的虽然组织讨论,但讨论质量不高;三是讨论后确定性或结论性意见不清,科学性不强,诊断依据不充分,治疗中效果不满意。术前讨论制度有缺位。主刀医师随意进行手术的现象时有发生。有的术前讨论分析不完善、不科学、手术预案制定不周密,术后预后估计不充分,很难确保手术质量与安全。监管制度有缺位。以医疗护理质量、医疗安全为中心的每周一次院长办公会,每周一次科主任、护士长会,每月一次医疗质量和医疗安全检查评价制度,每季一次医疗缺陷和医疗差错点评制度以及医疗差错事故分析、处理、追究等都有待完善。乡镇卫生院分配制度有缺位。绩效工资激励效果不佳、绩效考核难与绩效工资挂钩,同类人员人均差距不大,“大锅饭”现象严重存在。村卫生组织管理措施有缺位。随着改革深入,经济结构转型随时调整村卫生所及乡村医生管理对策迫在眉睫。由于服务人口少,乡村医生报酬低等原因,目前造成村卫生组织网底破裂,乡村医生人心不稳,后继乏人。
二、提升县、乡、村医疗服务能力的建议
要落实和完成“将90%以上的病人留在县城”和“确保实现2020年人人享有基本医疗卫生服务”的目标,农村卫生工作任重道远,任务艰巨。迫切要求提升县、乡、村三级卫生服务能力,筑牢医疗保健基础,为此提出如下建议。
县人民医院
(一)加快人才队伍建设,提高综合素质。
医院要发展,人才是关键。一个医院,如果人才匮乏,该医院发展是一句空话,留住病人、吸引病人、提高服务能力、也是一句空话。没有好的外科医生,做一个胃切除、胆囊炎、甚至有的病人做个阑尾炎都要到邵武、南昌;没有好的儿科医生,小儿发热三天疗效不好,家长就会感到恐慌,自然会想到舍近求远;没有好的妇产科医生,择期手术一般都会选择外地。
1、政府制定引进高层人才政策。内科、外科、妇产科、儿科四个重点临床科室,可以借鉴民营医院的用人方式,每科招聘1-2名综合素质高,临床经验丰富,在本学科能起到带头作用的主任(副主任)医师。以优惠政策、优良待遇、精心选能、签定合同,让一批核心肯 ……(未完,全文共6040字,当前仅显示2121字,请阅读下面提示信息。
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