煤矿领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、一年来的主要工作
（一）全面完成各项经济技术指标
5、利润：计划完成2600万元，全年完成万元
（二）实现安全年
（三）顺利实现矿井竣工验收
（四）经营管理逐步强化
1、强化成本控制，严抓细管，堵塞漏洞
2、完善材料管理，实现节支降耗
3、加强煤质管理，实现以质增效
4、加强劳动工资管理，职工收入稳步增长
（五）政工后勤工作整体推进，职工满意度不断增加
2、积极开展金秋助学活动
3、加强党组织建设和党员干部队伍建设
4、做好信访稳定工作
5、坚持正确的用人导向
6、坚持民主集中制原则，领导班子形成合力
二、开展党风廉政建设和反腐败工作情况
（一）开展党风廉政教育，筑牢各级干部思想道德防线
（二）落实党风廉政建设责任制
（三）深入开展执法效能监察，服务发展稳定大局
三、存在的问题和不足
1、政治理论学习的自觉性有待进一步加强
2、对制度的执行和工作落实力度有待于进一步加强
……
煤矿领导班子述职报告

尊敬的考核组各位领导、同志们：
2012年度, 在集团公司的正确领导下，高岭煤矿坚定不移地按照董事长、党委书记孟中泽在高岭煤矿现场办公时提出的“抓竣工验收、抓转型对标、抓投产达标”的总体工作要求，进一步统一思想，理清思路，围绕目标，积极作为;合理安排竣工验收和安全生产工作。以“落实六个注重”为基石;以“打造本质安全岗，塑造本质安全人”为切入口;以开展“双述”和强化“安全网络”为载体;创新经营管理，狠抓制度落实，提升管理水平，搞好企业文化，不断加强党风廉政建设，实现了政治思想工作和安全生产工作的相互促进、相互提升，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热情,较好地完成了集团公司下达的各项目标任务。
现将高岭煤矿领导班子一年来的主要工作和反腐倡廉建设工作情况述职述廉如下：
一、一年来的主要工作
2012年高岭煤矿顺利完成了从基本建设矿井向生产矿井转型，克服了井下地质条件复杂，煤层赋存极不稳定，采掘接替矛盾日益突出，单产单进水平较低等困难，做到了当年投产、当年达产，消灭了重伤及二级以上非伤亡事故、实现了安全年，圆满完成了
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略761字，正式会员可完整阅读）……　
应集团公司号召，勒紧腰带过日子，紧密结合我矿实际，制订了进一步压缩成本_方案，将原煤成本由年初的 元/吨压缩到 元/吨，下调比例接近 %。
2、完善材料管理，实现节支降耗。坚持从薄弱环节、细节小处着手，修订了材料管理制度，对材料的计划申报、审批、发放、运输到现场使用、回收复用等环节实施全过程动态监控，严格对各项消耗指标进行考核和通报，材料费节超情况与队领导及材料员的工资待遇挂钩，杜绝了材料的浪费和流失。
3、加强煤质管理，实现以质增效。坚持把煤质管理纳入到矿井质量标准化工作中进行认真检查和严格考核，严格把关，重点监督，严格考核，落实奖惩，加强现场环节管理，采取分装分运，分时段出煤、出碴等措施，确保煤质保持稳定，靠信誉、靠质量赢得了广大客户的信赖。全年共销售原煤46.38万吨，实现销售收入1.95亿元。
4、加强劳动工资管理，职工收入稳步增长。认真落实集团公司的双定政策，坚持一岗多责、一专多能，根据业务性质，对职责相近、岗位相邻的工种进行合并，实现系统化管理。加大职工考勤管理力度，下井人员一人一卡，出勤一班一统计一汇报，及时掌握职工出勤动态，严禁井下超定员组织生产。完善绩效工资分配政策，坚持向井下尤其是采掘一线岗位倾斜，向地面苦、脏、累、险岗位倾斜，有力调动全矿职工的工作积极性。2012年全矿人均工资达到48786元，比2011年上涨16.43%。
（五）政工后勤工作整体推进，职工满意度不断增加
1、为充分彰显以人为本的管理理念，让广大职工真切感受企业的关怀和温暖，我矿以加大“两堂一舍”管理为突破口，全面提升后勤服务水平。为职工食堂配置了一流的蒸煮、烹制、消毒、餐桌椅等硬件设施。定期对职工食堂日常材料进货渠道和饭菜制作质量、花色品种、数量价格及碗筷消毒等工作的监督检查。坚持值班领导到职工餐厅就餐，签到制度，确保食堂的饭菜质量进一步提高，保证职工随时都能吃到可口的饭菜。为职工宿舍安装了空调、电视、热水器、洗衣机，为职工澡堂安装了空调，配备了更衣床，定期通报澡堂温度，给职工提供了优质的休息和洗浴环境。关爱职工身心健康，组织全体职工进行体检，重、特种病职工得到及时医治；加强职工劳动保护，开展职业病防治专项检查，安排先进职工疗休养。
2、积极开展金秋助学活动。为确保每一名考入大学的困难职工子女顺利完成学业，不让任何一名困难职工子女因家庭贫困辍学，我矿领导高度重视，把助学工作当做落实董事长“六个注重”的民生工程来抓，大力支持金秋助学活动，今年8月份我矿共拿出19000元，帮助10名家庭困难的孩子圆了大学梦。
3、加强党组织建设和党员干部队伍建设。扎实开展以“组织争‘四强’、班子创‘四好’、党员做‘四优’”为主要内容的创先争优活动，加强基层支部建设，成立了12个党支部，健全了基层党组织；按照党章和党员发展工作制度，对27名递交入党申请书的优秀团员青年进行培训，提高队伍整体素质。“七一”前夕，对5名困难党员进行慰问，“八一”前后，召开退伍军人座谈会，“中秋节”前夕，召开大中专毕业生座谈会等，体现组织的温暖。建立和完善干部的考察、考核和监督机制，对中层干部进行新制度学习考试。接收8名大中专毕业生，抓住培养、引进、使用三个环节，大力推进人才强企战略。
4、做好信访稳定工作。我们始终坚持“稳定压倒一切”的思想，把信访稳定工作列入重要的工作议事日程，摆在与矿井建设同等重要的位置来抓，明确了信访稳定工作的责任部门和第一责任人。要求领导干部带头以身作则，积极处理稳定工作中的各种问题，不回避、不隐瞒、不积压，切实做到早发现、早报告、早控制、早疏导、早化解，把问题解决在未发生之前。
5、坚持正确的用人导向。建立健全“公开、公正、透明、客观”的用人机制，使“想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有位置”。让全体员工明白，职位是一种责任，是干出来的，不是要、送、抢过来的。一切凭实绩说话，树立重业绩的用人导向，干部的奖惩去留由实绩决定，“责随职走、心随责走 ……（未完，全文共4228字，当前仅显示2135字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿领导班子述职报告》）