公司2015年质量管理措施

质量管理措施
二〇一五年质量管理措施

2015年，是进入“十二五”时期关键一年，我们要继续通过技术创新、工艺进步、装备提升及加强过程质量控制，促进产品技术性能及整体品质的提升，并严格落实各项质量管理制度及保证质量体系的有效运行，保证优良的产品品质。
1、进一步加强员工的质量意识和责任
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员的收入挂起钩来。
3、加强采购环节的质量控制和进货检验或验证，对重要的原材料、外购件、外协件及外包过程的供方，物资采购部门要加强对其能力进行全面的考察、评定和控制，质检部门加强进货检验，严格把关，确保采购产品和过程的质量。
4、加强过程质量控制、监督和检验，严格按顾客或监造方的要求进行生产和检验，并提供完善的过程控制记录。同时，继续抓好零部件转序、转车间实行合格证制度的落实，不合格的零、部件坚决不组装和结算。
5、进一步加强产品最终检验和验收，出口产品的出厂验收必须由质检部门主管产品检验的主任和主管参加，必要时公司主管质量的领导也参与监督和验收。不合格的产品不出厂，出厂后发现问题的相关人员要承担相应的责任。
6、继续补充、完善金切设备、结构件制造设备、工艺工装及检测手段，保证零部件制造精度及产品质量，并进一步提高产品自制率及加快生产进度。
7、继续进行基础设施建设，改善组装、包装、涂装环境，以提高产品外观质量。如，部分装配场地的硬化，继续补充制作专用高支架便于喷漆和打包等。
8、不断加强员工培训，尤其是要尽快提高新员工及转岗员工的技术技能及素质。
9、质检部门要继续加强产品档案和质量记录的 ……（未完，全文共1035字，当前仅显示658字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2015年质量管理措施》）