2015年矿井公司职代会报告

目录/提纲：……
一、安全工作平稳有序
二、生产组织科学有效
三、经营管理创新创效
四、企业发展后劲充足
五、发展成果惠及民生
一、坚持安全发展，夯实安全基础
二、坚持科学生产，强化系统保障
三、坚持集约经营，提升效率效益
四、坚持深化改革，激发企业活力
五、坚持科教创新，增强内生动力
六、坚持政治保障，创优发展环境
七、坚持民本民益，彰显文明和谐
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2015年矿井公司职代会报告
坚持依法治企 提升管理水平
夯实安全基础 强化系统保障
为加快建设千万吨级精品矿井而努力奋斗

各位代表：
现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 二〇一四年工作回顾

2014年，在集团公司的坚强领导下，公司全体干部员工直面困难，顽强拼搏，勇于担当，无私奉献，紧紧围绕“660•40•0”奋斗目标，全面落实“6•6•6•6”总体部署，以安全和效益为中心，夯实安全基础，强化经营管理，推进重点工程，促进全面发展，迈开了千万吨级精品矿井的建设步伐。
全年主要经济技术指标完成情况：
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一、安全工作平稳有序
2014年，我们紧紧围绕“三个敬畏”、“三个不可高估” 的安全思想，持续深化安全“四种意识”，落实安全责任，夯实安全基础，突出隐患排查，狠抓重点工作，实现了安全生产的平稳有序。
安全责任体系不断完善。我们积极构建“大安全”_格局，健全井下“点线面”和地面“网格化”安全管理体系，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，实行“党政同责、一岗双责”，突出“抓大管小、抓责管非”，坚持“用人先过安全关”和“安全一票否决制”， 严把管理干部值班带班情况考核，狠抓基层队组自主保安、业务部门业务保安、安监部门监督保安的安全责任落实，层层传递压力，严肃责任追究，对安全履职不到位的管理干部进行了处理，促进了安全工作的有效开展。
安全基础工作持续巩固。一是强化基础管理，完善安全技能账户管理机制，实
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掘”等掘进方式，积极试验巷道顶板让压支护新技术，合理调整部分巷道的锚杆排距，有效提升了掘进效率，缓解了采掘衔接紧张的局面。综掘一队12月份创造了大断面月进尺456米的历史记录。
狠抓系统保障工作。“一通三防”工作上，四盘区南翼由于煤层瓦斯含量高，加之本煤层抽采效果差，严重影响掘进速度，通过试验底抽巷穿层钻孔条带预抽技术，将顺层钻孔平面抽采转化为穿层钻孔立体抽采，掘进期间工作面瓦斯浓度稳定在0.2%-0.4%，巷道日平均掘进进尺达到7米，为“高瓦斯区域，低瓦斯开采”探索出了一条有效路径。不断优化矿井通风系统，完成了##、##、杨家庄三个风井主扇性能测定，进行了矿井通风阻力测定和通风仿真系统的更新完善，使各盘区通风系统更加合理可靠。地测防治水工作上，充分利用现有地质资料和钻探、物探技术成果，逐步提高预测预报的及时性、准确性，全年揭露并指导通过地质构造59个；严格执行探放水相关规定，采用“物探先行、化探跟进、钻探验证”综合探测手段，全年共完成钻探进尺27万余米，疏放水量58.8万立方米，提高了防治水系统稳定性。机电管理工作上，针对生产作业时间紧、任务重，设备磨损较为严重的情况，抽调专业技术人员，对2309、1314工作面设备进行了整治处理；针对下半年主提升系统能力不足的情况，制定落实了每天28000吨的主提升实施方案，圆满完成了原煤提升任务。辅助运输工作上，全力构建以无轨化运输为主、以无极绳绞车为辅的运输格局，抓好运输衔接重点工程，推广胶轮车定位系统，全年完成工作面的搬家线路设计及运输安装工作5项，1104巷整体硬化800米，23092巷无极绳绞车安装使用，累计下料4.5万车、回收物资3万车。
狠抓洗选外运工作。一是通过洗煤厂扩能升级改造，洗选能力增加了300万吨/年；同时，强化洗选组织，对原煤提升系统、下山运输系统等主要环节进行了技术完善，确保了全年洗选任务的完成。二是加强外运组织管理，积极争取铁路车皮计划、品种流向，优化装车方案，提高了装车效率。三是拓宽营销渠道，开拓公路运输市场，全年完成公路运输114万吨，同比增加14万吨。在上半年外运亏欠60万吨的不利局面下，圆满完成了全年外运任务，特别是10月份创造了单月外运量70万吨的最高水平。
三、经营管理创新创效
2014年，我们牢固树立过“紧日子”、“苦日子”的思想，坚持走集约化管理、内涵式发展道路，严格落实集团公司36项和##公司146项增收节支举措，精打细算，勤俭节约，完成经营总额34.77亿元。
完善公司治理体系。以王台铺煤矿为基础，组建了全资子公司——山西王台矿山建设有限公司；清算注销了漯河郑晋物流有限公司；科工贸公司拓展产业链条，实现经营总额1.6亿元；金长机电、天煜新能源、高平常春热力等参股子公司运营平稳。
大力推动管理提升。一是对标各大省属企业，充分借鉴编制管理、人员转岗分流、薪酬改革、增收节支等工作经验，结合企业实际，充分调研论证，制定了组织机构优化重组和岗位定员定编方案。二是深化一体化体系管理、规章制度管理、立标对标、流程再造等工作，不断完善绩效考核评价体系，强化工作督查、绩效特别督办和会议纪要的考核落实。三是通过对各专业系统管理现状进行分析，严格制定管理提升措施及实施计划，大力开展管理提升活动。全年形成管理创新成果31项，其中《关于点线面_体系的构建与实践》获得山西省煤炭质量协会现代化管理创新成果二等奖。
全面强化资金控制。一是通过创新计划管理思路，采用重点管理法，优先确保公司安全生产，科学合理安排非生产经营性资金，最大限度满足职工生活需要，全年共下达各类资金计划13.19亿元，大幅减少了非生产性支出。二是严格执行经济运行分析制度，完善基层队组梯次性全覆盖考核体系，加强环节_，确保了预算管理的全面落实。三是强化资金_，积极协调银行贷款，加强与集团公司沟通协调，增加日常资金拨付量，有效保障了公司的正常运营。
深挖增收节支潜力。一是围绕1.77亿元的增收节支目标，强化经营部室、经营队组的理念，下发了《##公司节支降耗方案》，细化单位指标，狠抓过程_，强化刚性考核，严格将收入与考核结果挂钩。二是加大煤炭附属产品深加工综合利用力度，减少原煤块损，实时优化3#煤、15#煤配比，严控水分灰分，确保效益最大化。三是通过严格招标采购、清理委外业务、清退外包队组、优化设计施工、加大废旧物资回收利用、减少办公费用支出和临时性、替代性岗位置换等一系列举措，有效降低了成本支出。吨煤成本同比下降86.18元/吨，其中变动成本同比下降63.14元/吨。
加强科技创新工作。强化技术创新在安全生产中的主体地位，鼓励原始创新、集成创新，以瓦斯防治、采煤工程等领域为重点，加大与重庆煤科院、中国矿大、太原理工、河南理工等科研院校合作力度，深入开展群众性创新活动，企业科技创新水平不断提升。全年形成科技创新成果134项，获##集团技术进步奖10项；申报专利155项，国家知识产权局受理12项；收集“五小”成果1084项，上报集团公司40项，获奖30项，命名1项；收集“金点子”2180条。公司荣获中国煤炭工业协会第三届“煤炭工业科技创新示范矿（单位）”荣誉称号；设计中心张智杰荣获第九届“全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者”称号。
四、企业发展后劲充足
2014年，我们狠抓重点工程进度，强化队伍建设，突出政治保障，企业发展后劲更加充足。
重点项目强力推进。一是按照集团公司统一部署，举全公司之力支持沟底矿井建设，累计完成投资1.84亿元，回风立井、副立井、主斜 ……（未完，全文共12481字，当前仅显示2969字，请阅读下面提示信息。收藏《2015年矿井公司职代会报告》）