县供电公司2014年度工作总结

目录/提纲：……
一、狠抓“五个强”，力促企业管理全面上新台阶
（一）全面推进创先强管理
一是开展创先知识的宣贯，理清创先工作思路，与同行先进对标查找差距
三是不断总结基层创先智慧
五是推动全面风险管理
七是健全绩效管理体系
八是做好管理评价工作
（二）守住安全生产“底线”强安全
六是领导干部“到岗到位”严把安全生产关，加强施工现场安全监督
七是加强安全工器具全过程管理
（三）坚持增供扩销强经营
1、以“保增长”为重点开展增供扩销工作
2、圆满完成营配信息集成核查工作
3、开拓安全用电宣传
4、突出抓好线损“四分”管理
（四）注重队伍建设强作风
三是加大员工培训，提高员工岗位胜任力建设
（五）深化群众路线强堡垒
一是搭建“六个意识”、“三个能力”特色宣传思想工作平台
二是抓重点，创亮点，全面开展_建创先工作
四是抓好民主评议行风工作
五是组织做好_委星级评定考核工作
二、突出“三个优”，构筑企业“规范化”管理新格局
（一）优电网
1、促进政企联动，全力做好电网建设工作
2、发挥项目部作用，强化工程管理
3、持续开展设备风险评估体系建设
4、圆满完成三规范建设
（二）优配送（物资）
（三）优服务
1、以客为尊，提高客户满意度
2、以_的群众路线教育实践活动为工作主线做好服务
一是以_的群众路线教育实践活动推动企业服务上水平
二是全面落实……
县电力公司2014年度工作总结：扎实推动创先落地 持续狠抓工作落实

第一部分 2014年工作回顾
2014年，是全面贯彻落实_的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是南方电网公司进一步深化实施中长期发展战略、广西电网公司进一步推进一体化管理的关键之年。**供电公司立足当前着眼长远，全面贯彻_的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议精神，把握“稳中求进”的工作总基调，强抓“管理提升年”活动，紧紧围绕公司“五强三优一提升”的工作思路， 落实“管理提升三年规划”创先工作实施方案的工作重心，以“正、实、下”的工作作风，真抓实干，走稳步子，结合创先战略落地，着力推进各项重点工作任务，公司生产经营保持良好发展势头，实现没有水分的增长，全面实现公司各项工作健康可持续发展。
在全体员工的共同努力下，我公司在2014年打赢了线损“翻身仗”，各项经济指标完成良好，年度供售电量增长保持两位数以上，在广西电网公司县级供电企业中排名靠前。实现电费回收连续四年100%结零。全年保持系统安全运行，没有发生四级及以上事件
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略745字，正式会员可完整阅读）……　
标满分值。
——企业成长：全年完成城农网升级改造投资项目5153.8万元，计划投资完成率103.6%;固定资产投资项目完成6253.8万元，完成率102.8%。信息化水平达B级。持证上岗率100%。
——_的建设：深入推进_的群众路线教育实践活动和_建创先工作，按要求召开专题民主生活会。
一、狠抓“五个强”，力促企业管理全面上新台阶
（一）全面推进创先强管理
一是开展创先知识的宣贯，理清创先工作思路，与同行先进对标查找差距。二是制定《**供电公司创先规范化建设“管理提升三年规划”实施方案》，并利用“一平台”（即创先曝光平台）、“一个库”（即创先指标库）、“三盏灯”（即红、黄、绿三盏监控灯），对创先过程进行有效_。三是不断总结基层创先智慧。将日常工作和重点工作融入到创先工作中，并在工作中提炼创先成果21个，其中有9个被纳入广西电网公司创先成果库。四是加强对重点工作任务的督办，全年共督办324件，办结311件，督办办结率96%。五是推动全面风险管理。修订完善全面风险管理手册和风险数据库，修编了重大风险解决方案，有效规避企业风险，成功化解主网16个四级及以上电网风险。六是组织开展C类制度年度梳理、清理、评价和二类报表梳理工作，全年废止公司制度159个，保留公司现行有效管理制度48项。七是健全绩效管理体系。将绩效考核、创先工作各项指标任务层层分解到岗到位，促进指标任务完成，进一步促使员工履行岗位职责能力的提高。八是做好管理评价工作。围绕价值创造、客户服务、内部运营、学习成长等4个维度20个关键指标、76个辅助分析指标，结合创先关注指标进行_，有效提升企业管理水平。
（二）守住安全生产“底线”强安全
2014年公司保持系统安全稳定运行，实现全年无事故安全记录。
一是守住电_全稳定“生命线”，突出抓好2014年春季安全大检查、安全隐患排查和迎峰度夏工作。对隐患排查存在问题，排出计划任务逐项整改。全年实现紧急缺陷消缺及时率、重大缺陷消缺及时率均为100%，有效防范和遏制各类事故的发生。二是针对典型安全事故案例，严查各类违章行为6起，提出100项具体工作措施并落实到位。实现了“平安100天”的目标。三是加强安全生产风险管理体系及标准化建设，强化安风体系9个单元、51个要素自查、整改工作，整改完成率达100%。配合**供电局完成体系及标准化外部审核，在内审中得分62分，完成网局下达目标；年内完成了标准化二级达标。四是围绕调度核心业务，率先完成钦州网区地、县调调管范围的调整工作，大大减少了电网运行风险。五是员工“两票”及配电紧急抢修单培训率均达到网局要求的100%，六是领导干部“到岗到位”严把安全生产关，加强施工现场安全监督。开展安全大检查、安全专项督查，完成现场监督209场，对发现隐患进行全部整改，确保安全措施执行到位。七是加强安全工器具全过程管理。标准配置安全工器具，83%的班组配有智能安全工器具柜并实现三分开管理。
（三）坚持增供扩销强经营
1.以“保增长”为重点开展增供扩销工作。对重点关注的客户、大客户配备客户经理，提供个性化服务，为大客户免费开展节能诊断，客户平均停电时间同比减少5%以上。对新增客户缩短业扩报装时间，拉动电量增长。实现电费回收连续四年100%结零。
2.圆满完成营配信息集成核查工作。营配核查工作进度及数据质量良好，营配数据平均一致率达到98.75%，三星数据完整率超过98.47%，均优于广西电网公司要求指标，为构建客户全方位体系打下了坚实的基础。
3.开拓安全用电宣传。全年共发放安全宣传资料近3万份，广泛在营业厅LED屏及电视、广播开展宣传教育200多次，受教育群众逾10万人。与灵山县电影公司合作，通过电影专场下乡播放宣传片1000场次。
4.突出抓好线损“四分”管理。一是开展分线、台区的异常分析，堵塞线损管理漏洞，利用各种创先手段降低损 ……（未完，全文共5954字，当前仅显示2090字，请阅读下面提示信息。收藏《县供电公司2014年度工作总结》）