公司绩效考核办法

目录/提纲：……
1、组长负责绩效考核全面工作，负责审定各部门绩效分
2、副组长协助组长工作，负责审定各部门绩效分
3、组员采取定期与不定期相结合的办法对各部门按细则实施绩效打分
4、绩效考核办公室负责组织绩效考核及折算工作
2、每月3日前，绩效考核办公室初评绩效分
4、每月8日前，部门核实签字认可，人力资源部进行绩效奖测算交财务执行
……
**有限公司绩效考核办法

第一条 为使全体员工围绕公司的总体战略目标，规范、有序、高效、严谨地开展工作，公司推行全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核办法（以下简称：本办法）。
第二条 本办法适用
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略166字，正式会员可完整阅读）……　
考核及折算工作。
第四条 绩效考核原则：公平、公正、公开的原则。
第五条 绩效考核内容
绩效考核的主要内容为：团队意识，部门协作，遵章守纪，内务管理，任务计划及完成。
第七条 绩效考核办法
实行百分制，由督导部、人力资源部每月不少于四次按考核细则对各部门工作检查计分 ，统计初评后，公司领导审定。绩效奖的发放按部门得分率乘对应绩效奖。
第八条 实施步骤
1、每月1日前，各部门交上月工作总结、未打卡人员分管领导签字认可的情况说明，本月工作计划到绩效考核办公室。
2、每月3日前，绩效考核办公室初评绩效分。
3、每月6日前，公司领导审定绩效分并公布考核结果，对本月各部门计划进行审查工作。
4、每月8日前，部门核实签字认可，人力资源部进行绩效奖测算交财务执行。
以上时间遇节假日或领导不在公司顺延。
年 ……（未完，全文共734字，当前仅显示467字，请阅读下面提示信息。收藏《公司绩效考核办法》）