集团公司近年来工作经验总结

目录/提纲：……
二、抓业务拓展，突破传统经营领域，开辟新的发展空间，促进有限多元化和协同互补发展
四、抓为农服务，突破购销服务环节，着力强化产业化规模化服务实现经营服务双提升
一是搭建为农服务新平台
二是拓展为农服务新功能
三是扩大农业投资经营领域
五、抓改革深化，突破发展路径依赖，形成与行业竞争相适应的_机制和发展导向
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实施“强企工程”，再造发展优势 浙江省兴合集团有限责任公司
集团公司近年来工作经验总结

浙江省兴合集团有限责任公司（以下简称集团）是1992年经省政府批准成立，负责组织运营省供销社本级经营性资产的经济实体,是省供销社全资企业、省重点流通企业。近年来在省供销社党委领导下，集团坚持贸易为本、有限多元的经营方针，大力实施以走出去发展、一体化发展、品牌化建设和人才战略为主要内容的“强企工程”，实现了规模效益同步快速增长，已发展成为内外贸结合、科工贸结合、商品经营与资本经营结合的综合性企业集团。现注册资本10亿元，拥有中国茶叶拍卖交易服务公司、浙江农资集团公司、浙江新大集团公司、浙江特产集团公司、浙江福士达集团公司、浙江省再生资源集团公司等16家成员企业（一级企业），二、三级经营主体达300多家，员工2万余人。2014年，实现总经营收入728.9亿元、外贸进出口总额22.3亿美元、利润总额15.1亿元，年末企业净资产达99.4亿元，总资产达353亿元，
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、质量和结构也因此发生了巨大变化。目前，农资、塑化、汽车、钢材等板块年销售收入已分别超过或接近百亿元，以易合网络公司为代表的商贸信息服务、以华都公司为代表的房地产开发和以之豇种业公司为代表的商业化育种在行业或区域内也进一步取得领先优势。立足规模和产业基础，我们积极推进产融结合发展，成立兴合金融服务公司，发起和参股了8家小额贷款公司与村镇银行，形成了以小贷、担保、融资租赁、保险、供应链金融为主的金融业务，开展中票、短融等新的融资方式，并以“主业+基金”思路，发起或参与各类创投基金、产业基金、并购基金、证券投资以及拟上市公司的直接股权投资业务，形成产业利润与投资收益双引擎。

三、抓产业升级，突破增长方式瓶颈，以新技术、新业态、新方式提升流通业务发展平台和现代化水平。我们积极探索业态、经营和模式创新，在大宗物资领域，着眼供应链集成服务做大现代流通，施行“供应链+金融”、 期现结合运作，促进贸易、实业、金融、服务相结合的集成服务经营模式；在服装、农资、日用消费品、农产品等终端消费领域，发展品牌运营、连锁配送、在线营销、拍卖等现代流通方式。围绕“网上供销社”建设，2015年，集团重点开展五大平台建设，即以浙江特色（产）馆为主要内容的浙江农产品网销平台，以大宗农产品现货交易服务为主要内容的浙江东海商品交易中心平台，以农资经营服务为主要内容的“智慧农资平台”，以青年创业创新服务为主要内容的互联网创业创新孵化平台，以为农民生产经营提供融资服务为主要内容的农村合作金融服务平台。在外贸领域，立足做好“大工业、大品牌、大客户”， 进一步培育设计、技术、品牌、营销等竞争新优势，发展“跨境电子商务+海外仓”的外贸新模式，探索推动对外贸易与对外投资有效互动，已在东南亚开设生产企业，在欧美等国开设营销企业。

四、抓为农服务，突破购销服务环节，着力强化产业化规模化服务实现经营服务双提升。以参与“新网工程”建设为核心，按照合作化、一体化、个性化要求推进集团涉农企业经营服务转型，拓展为农服务领域和方式，不断密切与“三农”的联系。一是搭建为农服务新平台。建设庆元●中国香菇城、安吉●中国茶城、台州●中国农港城、浙江供销商贸城等新一代市场及新田园名特优农产品连锁，以这些项目为载体逐步形成集批发集散、连锁经营、网上交易和配送服务“四位一体”的农产品营销体系；二是拓展为农服务新功能。建立省级农业服务示范中心、农资商品应用技术顾问团和线上线下相融合的服务体系，依托网络基础，积极为农民提供信息、技术、营销、培训、担保和小贷等多方面服务，探索为农业生产提供全过程、综合性解决方案；三是扩大农业投资经营领域。针对现代农业、新农村建设产生的大量投资机会，积极参与农业产业化、标准化示范、农业综合开发、乡村改造和城镇综合体建设，建立现代农业产业基地、茶叶特种茶中心，发展农产品精深加工，联合浙江大学成立生物育种技术研发中心，进一步形成农业产业化经营体系。

五、抓改革深化，突破发展路径依赖，形成与行业竞争相适应的_机制和发展导向。针对流通市场复杂多变、充分竞争的特点，我们围绕发展完善员工创立的股权激励机制，以深化成员企业产权制度改革、员工持股会改革等为抓手，形成集团控股、经营团队持股、骨干员工自愿入股，利益共享、风险共担的产权安排以及绩效挂钩、风险抵押的经营者年薪制度，推进责任和权利前移，促进市场压力层层传导，进一步调动干部职工积极性。与此同时，加强企业治理机制建设，强化董事会职责，推进主要成员企业董事长、总经理分设。围绕做大做强专业板块，一方面强化规划引 ……（未完，全文共3789字，当前仅显示1914字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司近年来工作经验总结》）