总经理在公司2015年年中工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年工作亮点可圈可点
（一）主要经营指标名列前茅
（二）重点工作体现了担当精神
（三）重大改革成效初步显现
二、关于面临的形势和差距
（一）面临的主要形势和困难
（二）自身存在的主要差距和问题
三、关于下半年重点工作
……
公司总经理、党组副书记在公司2015年年中工作会议上的讲话

同志们：
这次会议是在中央关于国有企业改革、电力_改革不断深化，国资委全面启动央企亏损治理的新形势下，集团公司全面谋划未来发展战略、梳理和总结上半年工作，安排部署下半年重点任务，确保超额完成全年经营目标的关键时期，公司召开的一次非常重要的会议。
这次会议开的很成功。昨天会议开到中途，我已经感觉到这次会的新变化，能够感觉到大家的精神风貌和思维模式的一些变化。每个部门、每个单位的发言，我都非常认真地听了。基层8家单位有7家单位发言非常好，比较突出的是连城电厂和西固电厂。连城电厂的发言完全合乎公司“五个一工程”的要求，按照增一、减一，争一、创一分类，逐项分析清晰、目标明确、措施针对性强，这不就是工程吗？接下来就是西固电厂，都在朝着这个方向去努力。各部门的发言，分析到位、措施务实、要求明确，体现了勇争第一抓“五个一工程”的务实作风、担当精神。
我觉得经过一年的努力，我们发生了很深刻的变化，我们在朝着一个能够解放我们的方向在努力的前进。电量第一，主要成本除了煤价外都在集团系统前列，如果煤价也能够进入集团公司前五名或者前三名，公司的经营管理是一个什么状态？集团公司现在开展亏损企业治理，如果公司利用小时、煤价、煤耗以及所有的可控固定成本等指标统统是第一，我们就没有辜负集团公司的使命。实践证明勇争第一是正确的。现在我们的第一还太少，还有很多第三、第四，还有很多根本就排不上名次。
会议安排各单位党政一把
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1011字，正式会员可完整阅读）……　
家聆听了“大唐精神在甘肃，勇争第一做贡献”宣讲，思政部组织的很好。但我听后非常心酸，看看我们现场那些职工，就是这样在辛辛苦苦的工作。如果我们没有抓住今天而让职工未来过得更辛苦的话，我们在座的领导干部问心有愧。所以说，“勇争第一”一定要统一认识，大家一定要高度重视。
一、上半年工作亮点可圈可点
今年以来，公司上下深入贯彻集团和公司工作会议、一季度经济活动分析会精神，全面落实集团公司和甘肃公司决策部署要求，坚持“三个任何时候”，践行“五个一工程”，奋力勇争第一，整体经营局面稳中向好。
（一）主要经营指标名列前茅。今年以来，公司上下直面经济下行压力、电力需求持续低迷、大用户直购电形势，应对火电电价下调、国铁费用上涨、环保新标准实施等不利挑战，同心同德，扎实推进效益成本增一减一、主要指标争一创一，实现主要指标名列前茅。
1-6月，公司的利用小时区域第一，超过电网平均利用小时381小时， 60万千瓦、30万千瓦机组都位居区域前两名，热电机组排名区域靠前。两个区域4个风电场，全部是第一，拿得出来、响当当。
1-6月，公司单位容量可控固定成本在集团公司的排名中，火电是第五名、水电第三名、风电第四名；供电煤耗集团公司得分第五名；降煤价虽有差距，但是我们的进步很快，降幅应该是区域第一，景泰电厂煤价已经是全省最优。公司利润完成-8502万元，剔除新投水电亏损及费用成本分摊影响，同比口径增利4444万元。
（二）重点工作体现了担当精神。公司上下在复杂形势和挑战面前，坚持把甘肃公司挺在前面，贯彻落实公司各项重大决策部署，勇于担当，创造性地开展工作，经受住了考验、坚守住了阵地。公司系统安全整治、经营脱困、巡视整改等重点工作推进取得积极进展，这里特别对直购电组织工作和八○三精品工程建设提出表扬。
大用户直供全省第一。计划部在公司田总的领导下，果断出手拿到了大用户直购电，虽然现在有很多的问题，但是如果我们没有现在的这些大用户直购电量的话，经营情况比现在要难得多。再到后来的风电直购电竞价，也都取得了非常好的成绩。我表扬了本部计划部的朱刚、新能源的刘希林和郑琳等同志，公司鉴于这些同志的担当精神，每人奖励5000元。拿不到电量怎么办呢？这是扛着责任的。祁连水电公司、白龙江公司、本部工程部最需要这种担当精神。
八○三项目在开工以前在集团公司的精品工程评价中，以 92.68分列集团公司第一。在集团公司这次年中会议上，集团公司讲了八○三项目是目前为止精品工程策划的典范。我在向陈董事长汇报时说，八○三项目工程优化后，单位造价位列同期同类型机组第一，陈董事长给予很高的评价，92.68分确确实实是我们用心做事的结果。这件事说明了什么？说明只要尽心尽力，努力了就能够创造奇迹，能够创造第一。关键是思想，关键是压力，关键是责任，关键是担当。
（三）重大改革成效初步显现。着力通过创新管理机制、人才激励机制、队伍建设机制，有力激发了_活力。这些都是我们在勇争第一的指导思想下做出来的选择和决定，特别是干部人事及薪酬改革创造数个“第一次”。
第一次实行了领导班子年薪制。找到了责任_、压力落肩的抓手。让领导干部干干净净，可以通过超额完成任务目标多拿工资薪酬，同时完不成任务目标就要少拿工资薪酬。
第一次把值长纳入中层干部序列。就是让值长享受到与其职责、贡献相对应的政治待遇、经济待遇，增强大家的积极性、创造性和责任感。
第一次使专业技术带头人享受中层干部待遇。这个事意义非同一般，就是激励专业技术人员，体现专业技术的价值，成就专业技术的价值，让我们的企业立于不败之地。
第一次把主要的岗位拿出来后备。这种后备是公开的、透明的后备，不是藏着掖着不敢拿出来晾晒的后备，这是我们的创举。就是要建立公开、公平、公正的人才选拔机制。
第一次拿出了近20%的工资总额作为“勇争第一”的奖励，幅度之大前所未有。增加收入靠什么，靠努力靠业绩。就是要促使大家像关心自己一样，关心企业，做好工作。
所有的这些都激发了大家应该有的精气神，促使我们的工作一步一个台阶加快迈进，创造了一个又一个成果。集团公司领导看到公司的现实表现后讲：“只要努力就有成果，功夫不负有心人。大胆闯吧，集团公司会全力支持”。其实这一切都是为了企业和我们自己的尊严和明天。你认为你所有的工作差不多就行了，现在我非得让你当第一，不当第一就不行。甘肃公司现在这种状况、这个阶段决定必须这样。特别是现在国资委要开展亏损企业治理，集团公司就把甘肃公司当作典型。怎么办呢？所以“勇争第一”是我们必须要做的事情，这是我们客观的需要，或者说我们所处的历史阶段的需要。大家必须同心同德，朝第一这个方向去努力，公司才会有出路。
二、关于面临的形势和差距
分析形势、把握机遇，应对挑战是各级领导干部的重大职责。当前，公司生产经营发展保持了持续向好的态势，但是我们也清醒地看到，所面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一，这就是差距，差距就是问题，问题就是潜力。
（一）面临的主要形势和困难
1.依法从严治企的大考验。现在八项规定、审计整改、巡视整改的大环境下，勇争第一就是要实实在在的去争，不能有水分。我经常在讲，今天的厂长非昨天的厂长，今天的书 ……（未完，全文共11931字，当前仅显示2838字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在公司2015年年中工作会议上的讲话》）