集团公司管理提升工作总结

目录/提纲：……
一、管理提升活动取得的总体成果及主要亮点……………1
二、企业当前产业结构及经营状况…………………………2
三、管理提升活动阶段性成果……………………………4
（一）宣传动员各级齐动，全员覆盖氛围浓厚……………4
（二）系列活动有序开展，形式多样效果明显……………6
（三）查找问题切中要害，深入整改取得实效……………6
（四）对标达标创新务实，管理水平大幅提升……………7
（五）基础管理做细做实，成效显著评价良好……………8
（六）专项管理强力推进，提升迅速再上台阶……………11
（七）综合管理全面升级，各项创新成效突出……………16
四、目前存在的主要问题…………………………………21
五、2014年管理提升工作计划安排………………………21
一、管理提升活动取得的总体成果及主要亮点
二、企业当前产业结构及经营状况
三、管理提升活动阶段性成果
（一）宣传动员各级齐动，全员覆盖氛围浓厚
（二）系列活动有序开展，形式多样效果明显
（三）查找问题切中要害，深入整改取得实效
（四）对标达标创新务实，管理水平大幅提升
（五）基础管理做细做实，成效显著评价良好
（六）专项管理强力推进，提升迅速再上台阶
（七）综合管理全面升级，各项创新成效突出
四、目前存在的主要问题
五、2014年管理提升工作计划安排
……
长春城开集团管理提升工作总结

目 录

一、管理提升活动取得的总体成果及主要亮点……………1
二、企业当前产业结构及经营状况…………………………2
三、管理提升活动阶段性成果……………………………4
（一）宣传动员各级齐动，全员覆盖氛围浓厚 ……………4
（二）系列活动有序开展，形式多样效果明显 ……………6
（三）查找问题切中要害，深入整改取得实效 ……………6
（四）对标达标创新务实，管理水平大幅提升 ……………7
（五）基础管理做细做实，成效显著评价良好 ……………8
（六）专项管理强力推进，提升迅速再上台阶……………11
1、强化意识，产品质量屡获殊荣…………………………11
2、提升服务，效率形象同获好评…………………………11
3、降本增效，费用节约效果显著…………………………12
4、注重程序，重大决策依法合规…………………………13
5、多方联动，防范各类经营风险…………………………13
6、立足当前，信息建设有序推进…………………………14
7、查患整改，安全管理保障有力…………………………14
（七）综合管理全面升级，各项创新成效突出……………16
1、细化规划，引领发展成果显著…………………………16
2、进入市场，实施激励_创新…………………………17
3、新上项目，提高生活要素保障…………………………18
4、承担责任，诚信经营服务民生…………………………19
5、转变方式，综合效益稳步提高…………………………19
四、目前
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1047字，正式会员可完整阅读）……　
展策略，按照“融资为主、多元经营”的发展思路，在以融资为第一要务的前提下开展了经营业务。业务范围涉及城市建设投、融资，金融担保，房地产开发，工程建设、管理，建筑材料供应，粮食种植，绿化施工、苗木基地建设，土地收储（一级整理），资产经营管理，广告传媒等经营领域。2013年集团公司对经营范围内的各个产业进行了规划重组，形成了新的产业结构，主要实施“五重三扶”产业发展策略，重点发展投融资、房地产、工程建设、农林产业、建材生产供应五个支柱产业发展板块，扶持和培育土地收储、资产管理、文化传媒三个后备产业板块。
投融资板块业务是集团公司的支柱产业，以集团本部和昂诚担保公司为载体，主要进行投融资和担保业务。在融资环境极其严峻的条件下，在市里的大力支持下，目前已实现融资120余亿元，基本满足了今年城建资金需求。担保业务收入1910万元，发展势头良好。投融资板块业务是集团公司经济指标增长的支撑产业。
房地产板块业务以城开利豪房地产公司为载体，开展房地产开发、销售等业务，主要承担政府性项目经济适用房建设等。2013年完成了公租房建设项目，正在进行廉租房项目建设。因公益性项目自身特点，目前房地产板块业务产生的主要是社会效益，对集团公司经济指标增长目前还没有提供支持。
工程建设产业板块业务以城开建设公司为载体，主要开展土木工程、市政工程、工程项目管理等业务。目前承担长春市串湖污水处理项目的建设工作，预计年底实现营业收入3000万元。
农林产业板块业务以城开兴业农场、园林公司为主要载体，开展粮食农作物种植、苗木种植、园林绿化施工、绿化工程养护等业务，预计全年实现经营收入700万元。
建材生产供应产业板块业务以建投公司、实业公司为主要载体，为市政基础设施建设供应钢材、混凝土等建筑材料，预计年底全口径实现收入6.2亿元，实现了历史性突破。在产业结构中对集团总体收入指标贡献较大。
土地收储产业板块业务拟落实土地收储职能。目前主要进行集团内部项目的土地前期整理，未产生收益。
资产经营产业板块业务主要是公益性资产运营管理项目，目前还处在投入大、产出小的阶段。
文化传媒产业板块业务主要以广告公司为载体，从事广告代理、发布等业务。预计全年收入150万元。
三、管理提升活动阶段性成果
（一）宣传动员各级齐动，全员覆盖氛围浓厚
接到国资委开展管理提升活动通知后，集团公司紧急召开了领导班子扩大会议，研究成立了城开集团管理提升活动领导小组及领导小组办公室，确定了机构人员，明确了职责范围，研究制定了城开集团管理提升活动方案和实施细则以及活动工作要点。随后召开了领导班子、集团各部门负责人、各子公司领导班子人员会议，传达落实国资委此次活动精神，下发国资委管理提升活动方案，领会方案内容，召开管理提升活动全体员工动员大会。会上，集团领导做了动员讲话，集团公司企管部代表各部门做了“转变观念、贴近服务、用服务推动经营、用服务保障效益”的表态发言，房地产公司代表各子公司做了表态发言，动员和鼓舞全体员工积极开展管理提升活动，达到了全员在思想上高度重视、积极主动参与、保障有效落实的目的。同时下发了《城开集团管理提升活动方案》、《城开集团管理提升活动实施细则》和《城开集团管理提升活动工作要点》。
全体员工动员大会后，各单位紧锣密鼓，成立了组织领导机构，制定了各自的管理活动提升方案和实施细则，向各自单位员工发出了开展管理提升活动的倡议，向集团公司上报了员工开展活动的决心书。各部门也列出了在管理提升活动中为下属单位贴近服务的各类事项，集团上下形成了浓厚的活动开展氛围，保证了管理提升活动的有序推进。
在管理提升活动中，负责宣传工作的部门以管理提升活动为主要内容出了4期信息并发送到了市政府、市国资委等有关部门。活动综合协调部门发了6期简报报送国资委活动领导小组办公室，并给国资委管理提升活动网站发送了活动开展的信息。集团公司活动领导小组办公室出了3期墙报、3期板报；各子公司均将活动有关内容和员工开展活动的心得体会以板报、墙报的形式进行宣传，使广大员工体会到时时置身于管理提升活动当中。
（二）系列活动有序开展，形式多样效果明显
在活动中，截止目前，累计开展各类活动37次。集团公司开展了全员集中学习培训活动，制定了全年18次集团全员集中学习培训计划，目前已开展了17次全员学习培训，参加培训员工2321人次，收到员工上报心得体会1718份，并装订成册。每次全员心得上交后，组织培训部门均对上报心得进行评比，对评比出的前十名的部门和单位进行了通报表扬，并在OA和集团公司一楼宣传板上公示。同时，开展了“庆七一为党增光、争做先锋拓展竞赛活动”、“军民共建活动”、“奉献爱心义务献血活动”、“安全隐患大排查、大整改评比活动”；实业公司开展了“百日业务提升竞赛活动”；地产公司开展了以提升个人素质、提高工作质量为主题的“专业知识抢答赛”、“管理提升知识问答赛”和“凝心聚力、送温暖、送爱心活动”等等，各项活动均取得了良好效果。
（三）查找问题切中要害，深入整改取得实效
在管理提升活动的自查自纠阶段，各部门、各单位在查找薄弱环节、管理瓶颈的各类问题、寻找短板上都狠下功夫。查找问题做到了实事求是、切中要害，不护短、敢揭短。在查找问题过程中，采取自查和专家助查相结合的办法。集团公司本部及各子公司初步查找出问题和短板内容涵盖企业发展战略、投资决策管理、风险管理、人力资源管理、资产管理、合同管理、安全生产管理、企业组织结构完善、信息化管理、财务管理 ……（未完，全文共12362字，当前仅显示2941字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司管理提升工作总结》）