总经理在公司2015年年中工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、上半年工作回顾
（一）全力以赴开展保投产工作，主要基建项目设备物资保障有力
（二）以提升服务质量和效益为抓手，扎实推进总包配送和总承包业务运营
（三）继续发挥专业优势为集团公司提供全面优质服务
（四）市场开发工作取得新成绩
（五）以强化专业基础、提高质量水平为核心，大力加强专业化服务能力建设
（六）继续强化基础管理工作，促进依法治企、规范管理
（七）落实党建工作责任，持续加强作风建设
二、面临的形势分析
（一）集团公司完成战略性重组，发展思路清晰明确
（二）国内经济形势趋稳向好，经营环境逐步改善
（三）集团公司经营形势总体良好，发展后劲更加充足
（四）公司经营发展既面临新机遇，也要适应新要求
三、下半年主要工作安排
（一）下半年工作目标
（二）下半年重点工作
……
创新机制 开拓市场 提升服务
确保完成全年目标任务
——在公司2015年年中工作会议上的报告

同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势和任务，安排部署下半年的主要工作。
下面，我向大会作工作报告。
一、上半年工作回顾
2015年上半年，公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，抓服务、保质量，强基础、转作风，不断提升专业化服务能力和集约化运营水平，各项重点工作有序开展、稳步推进，保持了良好的经营发展态势。
上半年，物资装备分公司和成套公司合并实现营业收入20.15亿元，利润总额5.62亿元，剔除一次性投资收益2.55亿元后利润总额为3.07亿元，完成集团公司调整后全年利润奋斗目标（4.2亿元）的73％。向集团公司上缴投资收益2亿元，为集团公司在经济下行压力不断加大的情况下实现经济效益稳步增长做出了积极贡献。
上半年，公司主要开展了以下几个方面的工作并取得实效：
（一）全力以赴开展保投产工作，主要基建项目设备物资保障有力
围绕集团公司年度投产目标，进一步强化“保投产”责任落实，积极克服物资设备生产、交货方面的各种困难，加强计划管理、优化采购模式、增强监造力量、加大催交力度、改善现场服务，赢得客户认可。对云南国际大荒山等集团公司重点投产示范项目，配强项目经理并派专人常驻项目现场，直接配合项目单位协调解决交货问题，同时在供应商侧安排了云南区域总协调负责人，总体协调云南区域各制造厂交货进度。协助集团公司赴东方、哈电等重点制造厂协调茶园、西宁、中卫等火电项目主要设备生产和交货计
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1084字，正式会员可完整阅读）……　
个，3#、4#机组完成交货合同20个。积极协调制造厂和有关单位妥善处理了设备安装过程中发现的隔板套贯穿、励磁变参数不符等设备方面的问题，确保了海阳一期工程设备质量。规范了核电招标采购过程，通过招标流程控制卡和内部招标监督卡实现了两个相互独立的在线监督。彭泽项目桅杆吊完成实体和竣工文件移交。
协助集团公司开展备品配件跨集团合作，组织实施跨集团备件联储。协助集团公司与东方电气、哈电集团、上海电气等主要设备制造厂商签订了汽轮机备品配件供应商代储协议，优化了集团公司系统基层电厂库存储备结构，释放了库存占用的流动资金，为构建科学、高效的物资库存管理体系进行了有益探索。
管道公司正在执行管道销售合同54个，合同金额10.6亿元，积极协调供应商抓紧管道生产交货，西宁、习水、茶园等19个在建项目所需管道供货正常，满足现场施工进度要求。
（四）市场开发工作取得新成绩
上半年，累计签订购销类合同1454份、总金额51.3亿元，同比增长335%；累计签订服务类合同111份、总金额7651万元,同比增长56%。
一是招标代理业务外部市场业务规模继续上升。上半年完成集团外招标金额82.8亿元，同比增长46%，占公司招标总额的28%。新签订招标代理及成套服务合同金额4273万元，同比增长98%。
二是设备监造市场继续拓展。上半年新签订设备监理服务合同45个，总金额3133.6万元。监理公司承担的国际热核聚变试验堆（ITER）电源系统等设备包监造工作按计划有序开展。
三是进（出）口代理服务业务增长显著。完成新乡豫新等32个项目189个进口设备、材料、技术引进采购合同执行工作，合同金额5.3亿美元。上半年新签订进（出）口代理服务合同7份，总金额1.02亿元，同比增长90%。新签订进（出）口设备采购合同13份，总金额1367万美元。
四是国际市场开发取得新突破。紧跟集团公司“走出去”战略，加强与相关二级单位合作，积极开发_项目。上半年已完成上海电力马耳他D3发电公司油改气项目部分服务采购招评标工作，后续招标工作有序开展。公司对外工程承包经营资格取证工作取得阶段性成果，申报材料已通过集团公司上报国家商务部，等待国家商务部的最终审批。
五是产品认证业务稳定开展。上半年完成初始检查企业40家，监督检查企业216家。推动集团公司印发了《关于进一步加强电站辅助设备产品认证结果采信工作的通知》，加大了产品认证结果的采信力度。配合国家认监委完成认证范围重新申报工作。
六是节能改造投资效益初显。合同能源管理业务已进入良性滚动发展阶段，目前已实施完成13个合同能源管理项目，每年可节约标煤6万吨，节电5300万千瓦时，节能效益显著。上半年节能公司已完成投资549万元，共有4个项目正在实施建设期，新启动2个节能改造项目的实施工作，目前共有10个项目处于节能效益回收期，上半年已获得节能收益397万元，全年计划收款1744万元。新开发的2项余热回收利用节能技术获得国家知识产权局专利授权。
七是碳资产经营稳步回升。推动集团公司于年初出台了《集团公司碳排放与碳资产管理办法》、《关于全面启动集团公司碳排放核算工作的通知》两个重要文件，积极开展集团公司系统火电厂碳排放核算工作。已全面启动了95个碳核算项目合同谈判，签订合同45个，完成34个项目现场访问和报告编制，预计可实现年收入900万元左右。积极开展国内自愿减排（CCER）项目申报工作，共评估CCER项目25个，正在开发项目8个，完成吉林镇赉风电场二期工程等2个项目的发改委备案工作。
（五）以强化专业基础、提高质量水平为核心，大力加强专业化服务能力建设
一是积极开展业务标准化体系建设。承担了集团公司火电工程主要辅机设备技术规范书范本编制工作，已完成第一批共13个设备的范本初稿。
二是不断健全质量管理体系。结合主要业务发展情况，对成套公司质量管理体系文件进行了升版。在总结经验的基础上，建立了物资装备分公司质量保证体系。认真组织开展公司质量体系内审，确保公司服务质量持续改进。
三是加强物资业务信息交流和价格统计分析。构建集团公司物资领域业务信息交流渠道，编辑出版了2期《物资装备服务平台信息》专刊、6期《电力成套设备简报》，并对火电、风电、光伏等产业主要设备及大宗材料价格进行了统计分析和跟踪预测，准确掌握市场行情。
四是大力推进物资采购信息化建设。投入大量资源承担了集团公司采购管理系统技术支持和运维工作。优化电子商务平台功能和运营模式，提高网站服务水平，在册网员已达到14000余家。制定了《电子招标投标交易平台试点工作方案》并获批参加国家首批电子招标交易平台检测试点。扎实推进电子招投标专网及宝之谷招评标基地建设工作。
（六）继续强化基础管理工作，促进依法治企、规范管理
落实“依法治企”工作要求，组织开展基础性法制教育和专题学习，上半年共提供法律咨询30余次，并强化了案件管理工作。修订和制订规章制度7个，开展规章制度专题培训宣贯2次，促进了制度的有效执行。
继续强化合同管理，优化合同审批流程，及时进行法律风险提示，有效控制合同法律风险。上半年累计审查合同3833件次，办理用印1652件、授权60份。
加强招投标业务管理，规范招投标工作程序，开展了招投标项目专项检查,梳理出七大类32个共性问题并积极推动整改。扎实开展评标专家库维护工作，已完成3800多位专家的信息核实、更新工作，符合管理要求的在库专家数量达到5300人。
扎实做好招标采购管理工作。上半年共组织召开10次招标领导小组会议，研究确定公司招投采购事项共计100多个议题。发布了公司竞争性谈判采购实施细则、询价采购实施细则、单一来源采购实施细则。 ……（未完，全文共12796字，当前仅显示3044字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在公司2015年年中工作会议上的报告》）