×煤矿职代会、劳模会工作报告

目录/提纲：……
一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展
二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强
三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化
四、站在改革前沿，探索管理经验，为集团做大做强提供有益的思路与做法
五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展
一、落实科学发展观，制定科学的发展思路，严格的管理制度，严肃的考核机制
二、落实“两个主体”作用，充分发挥各方面工作的积极性、主动性、创造性
三、落实“三个一流”的企业理念，勇于创新，不固步自封，在高起点上迈新步
四、落实“以人为本”的治企方略，实现三个文明建设和党的建设同步实施，共同发展
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　　勇立潮头创新机制
　　以人为本狠抓落实
　　为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗
　　在**集团公司精煤分公司首届二次职代会、**年度先进集体、劳动模范表彰大会暨**年度工作会上的讲话
　　
　　
　　各位代表：
　　今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。
　　第一部分**年工作总结
　　**年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。
　　**年各项主要经济技术指标完成情况：********
　　总结公司二四年的工作，主要做了以下几方面工作：
　　一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。
　　从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。**和**选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到万吨、万吨和万吨。全公司年入洗原煤万吨，创集团公
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