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集团公司公开选拔高级管理人员工作规定

发表时间:2016/8/17 12:44:41
目录/提纲:……
(一)确定岗位
(二)发布公告
(三)报名与资格审查
(四)统一考试(包括笔试、面试、行为特征测试等)
(五)组织考察,研究提出人选方案
(六)党委讨论决定
(七)办理任职手续
……
集团公司公开选拔高级管理人员工作规定

第一章 总 则

  第一条 为进一步规范和完善集团公司(以下简称公司)公开选拔高级管理人员工作,深化选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,满足公司发展需要,特制定本规定。
  第二条 公开选拔是党政领导干部选拔任用的方式之一。本规定所称的公开选拔高级管理人员是指干部管理部门采取面向社会(含本系统内)采取公开报名、考试与考察相结合的办法,选拔高级管理人员。
  第三条 公开选拔高级管理人员必须遵循《集团公司领导干部选拔任用管理办法》规定的原则,坚持公开、公平、公正,坚持考试与考察相结合,以品德、知识、能力和业绩为主要衡量标准,选贤任能、择优聘用。领导职位出现空缺时,首先应从本系统人员范围内选拔;本单位或本系统无合适人选的,可
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围、实施步骤、时间、公开选拔方式及组织机构等事项。
  3.建立评价标准。会同有关专家或相关部门人员根据选拔岗位要求研究拟定笔试试题、面试评分标准、答辩题等。
  4.发布公告。通过网络、报纸等媒介面向社会公开发布公开选拔岗位、任职资格条件以及公开选拔程序、办法、时间等。
  5.资格审查。对报名应聘人员简历进行收集、汇总,并根据选拔条件,对报名应聘者进行资格审查,从资格审查合格人员中确定参加笔试人员名单。选拔职位与审查合格参加笔试的人数的比例原则上不低于1:8。
  6.笔试。笔试主要测试应试者的行政综合能力、履行岗位职责所必备的基本知识和专业知识,采用闭卷的方式进行。笔试成绩权重为40%。对笔试成绩合格者从高分到低分确定面试人选。选拔职位与参加面试人选的比例一般不低于1:4。
  7.面试。面试主要测试应试者的领导能力、素质与应变能力等情况。面试应包括自我介绍、对公开选拔岗位的工作设想、答辩等程序。面试评委由公司领导、干部管理部门、相关业务部门负责人及有关专家组成。评委根据面试情况对应试者逐一打分并提出评价意见。面试成绩权重为60%。对笔试、面试成绩进行加权获得应试者考试总分,并综合评委评价意见,择优确定行为特征测试人选。
  8.行为特征测试。行为特征测试主要是通过行为特征分析系统对应试者进行个性特征测试(PPA)和学习潜力测试(TST)。
  9.组织考察。根据笔试、面试和行为特征测试的综合情况,由公开选拔领导小组研究确定考察人选。考察人选的确定一般采取差额的办法。考察人选是系统内并且属提任的,按照《集团公司领导班子和领导干部考核办法》规定要对其进行任前考察。人选属系统外的,应根据需要进行外调。外调应到其原单位查阅人事档案,了解其有无政治历史问题、工作表现及劳动关系等方面情况。
  10.上报审批。根据考试、测试及外调、考察等情况,领导小组研究并提出公开选拔建议人选,报集团公司领导审批。
  11.党委讨论。经公司党委审议(按干部管理权限需经集团公司和成员企业两级党委审议的,应提交两级党委审议),确定聘用人选。
  12.按照干部管理权限,集团公司人力资源部按规定办理聘用或推荐手续。需进行任前公示的,应予以公示。需报上级审批、备案的,应按有关规定办理。
  第九条 公开选拔高级管理人员根据需要可采取与咨询公司或猎头公司合作等形式实施,也可自行组织。根据实际,以上程序可适当简化或调整。
  第十条 公开公开选拔中没有产生合适人选的,岗位暂时空缺,待条件成熟时再重新组织公开选拔或引进。对经公开选拔未聘用的优秀人才,纳入公司人才库备用。
第四章 管理监督
  第十一条 实施公开选拔前,应成立公开选拔领导小组等组织管理机构,保证公开选拔工作的组织领导。
  第十二条 聘用上 ……(未完,全文共2381字,当前仅显示1514字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司公开选拔高级管理人员工作规定》